NCR có nghĩa là gì? Trên đây là một trong những ý nghĩa của NCR. Bạn có thể tải xuống hình ảnh dưới đây để in hoặc chia sẻ nó với bạn bè của bạn thông qua Twitter, Facebook, Google hoặc Pinterest. Nếu bạn là một quản trị viên web hoặc blogger, vui lòng đăng hình ảnh trên trang web của bạn. NCR có thể có các định nghĩa khác. Vui lòng cuộn xuống để xem định nghĩa của nó bằng tiếng Anh và năm nghĩa khác trong ngôn ngữ của bạn. Ý nghĩa của NCRHình ảnh sau đây trình bày một trong những định nghĩa về NCR trong ngôn ngữ tiếng Anh.Bạn có thể tải xuống tệp hình ảnh ở định dạng PNG để sử dụng ngoại tuyến hoặc gửi hình ảnh định nghĩa NCR cho bạn bè của bạn qua email.  Ý nghĩa khác của NCRNhư đã đề cập ở trên, NCR có ý nghĩa khác. Xin biết rằng năm ý nghĩa khác được liệt kê dưới đây.Bạn có thể nhấp vào liên kết ở bên trái để xem thông tin chi tiết của từng định nghĩa, bao gồm các định nghĩa bằng tiếng Anh và ngôn ngữ địa phương của bạn. Hầu hết các thống kê điều được gắn kết trực tiếp với quá trình của công việc như lập kế hoạch, tiến độ, biến động nhân sự, v.v.. nhưng có nhiều thống kê liên quan đến HSE ( SỨC KHỎE, AN TOÀN, MÔI TRƯỜNG) và tất nhiên bao gồm cả thống kê tài chính. Các chỉ số đánh giá và các dữ liệu khác có thể giúp cho người quản lý dự án (Project manager) và kỹ sư để vận hành đúng hướng. Nhưng, các chỉ số hiệu suất chất lượng (Qualities Performance Indicators) và dữ liệu cho dự án xây dựng là bao gồm những gì? Có một vài chỉ số thật sự có thể giúp ích trong việc giám sát năng suất của hệ thống. 1. THỜI GIAN GIỮA SỰ ĐỒNG NHẤT MỘT NCR VÀ THỰC TẾ GÂY RA TRÊN HỆ THỐNG. Đây có thể là một chỉ số rất hữu dụng, cung cấp cho bạn một sự hiểu biết rằng mất bao lâu cho một NCR được biên bản hóa. Mọi thứ đang diễn ra trong một phạm vi và nó vô cùng hữu ích để có được các cách tổ chức và các phương pháp đánh giá vấn đề , ghi nhận chúng một cách nhanh chóng. Nếu việc này mất quá nhiều thời gian ( nhiều ngày, nhiều tuần hoặc thậm chí nhiều tháng) kế tiếp là một vài thứ không đúng và hệ thống phải được đơn giản hóa. Tuy nhiên vấn đề xảy ra nếu đứng trên vai trò nhà thầu bạn phải áp dụng qui trình của chủ đầu tư [cđt] ( dữ liệu, biểu mẫu, v.v.) để báo cáo một NCR. Nhưng tôi tin tưởng rằng bạn thậm chí có thể giải quyết nếu bạn có một cấu trúc nội bộ có thể cung cấp cho bạn tất cả thông tin nhanh chóng và chính xác từ công trường. 2. THỜI GIAN GIỮA MỞ VÀ ĐÓNG NCR Đây là chỉ số đánh giá khá rõ ràng, không nên mất khá lâu để xử lý các NCR. Tuy nhiên, sự cố bắt đầu khi các xử lý phải được thực hiện từ các bên tham gia ( các phòng ban, các nhà thầu phụ, đơn vị thứ ba, cán bộ có thẩm quyền, v.v.). Quản lý chất lượng chuyên nghiệp trong công trường cực kỳ khó khăn và mất nhiều thời gian. Việc đóng các NCR đôi khi giống như một cuộc phiêu lưu. Đây là lý do tại sao "chất lượng" phải là một THÁI ĐỘ ( ATTITUDE) hàng ngày và nó không phải là yêu tố thêm vào mà mọi người tại công trường bị bắt buộc phải làm. 3.TÌNH TRẠNG PHÊ DUYỆT CÁC HỒ SƠ QUAN TRỌNG CHO QUÁ TRÌNH CỦA CÁC HẠNG MỤC ( BIỆN PHÁP THI CÔNG, KẾ HOẠCH NGHIỆM THU VÀ KIỂM TRA). Đây có lẽ là các chỉ số quan trọng nhất. Nó không trực tiếp liên quan đến chất lượng nhưng nó là những chỉ số đánh giá hiệu quả quản lý hồ sơ. Chủ đầu tư và QLDA (PM) về cơ bản quản lý dự án thông qua các tài liêu liên quan và thường thì các hồ sơ đúng không được phê duyệt hoặc tệ nhất là nó cũng không được trình duyệt cho họ. Thật rõ ràng, ví dụ nếu 90% công việc tại công trường bắt đầu mà không có bất kỳ một hồ sơ thì đây là một cảnh báo đỏ về chất lượng. Rõ ràng không có lập kế hoạch và đó là dấu hiệu của việc quản lý dự án kém. Bên cạnh đó, việc theo dõi & giám sát chất lượng hồ sơ dự án là vô cùng quan trọng. Ví dụ, nếu có nhiều hồ sơ phát hành lại lần thứ 3, thứ 4, thậm chí nhiều hơn, điều đó bạn biết rằng có gì đó đang hoạt động không tốt ( tuy nhiên lý do của việc trình duyệt nhiều lần không chỉ do chúng kém chất lượng mà bởi vì có quá nhiều thay đổi quá nhiều về thiết kế và thậm chí do người phê duyệt từ phía chủ đầu tư liên tục thay đổi. 4.PHẦN TRĂM CỦA NCR LẶP LẠI VÀ XU HƯỚNG CỦA NCR Đây cũng là chỉ số vô cùng quan trọng. Điều này sẽ cho bạn thấy làm thế nào để tránh xảy ra những lỗi tương tự trong tương lai bằng các bài học đã trải qua. Nếu có các NCR cùng một vấn đề trong mỗi tuần hoặc mỗi tháng đó là xu hướng đang phát triển nhắc nhở rằng có gì đó đang làm việc không tốt và cần được thay đổi. Mọi người ở tại công trường không bám sát những yêu cầu và cần phải được sửa chữa và biên bản hóa lại. Có thể biện pháp thi công hoăc thiết kế cần được thay đổi. 5.DỮ LIỆU THỐNG KÊ TỪ VIỆC NGHIỆM THU THEO KẾ HOẠCH NGHIỆM THU VÀ KIỂM TRA (ITP) ( ĐẠT HAY KHÔNG ĐẠT, ĐẠT Ở LẦN ĐẦU TIÊN, V.V) Nó thật sự hữu ích và thực tế. Nhưng nó được yêu cầu bởi nhiều chủ đầu tư và quản lý dự án. Nó không thật sự cho bạn biết nhiều và có thể đòi hỏi nhiều giờ để thực hiện. Tuy nhiên,với việc sử dụng bảng dữ liệu tại công trường thay cho phiếu kiểm tra, biểu mẫu truyền thống, thống kê này có thể được thực hiện một cách dễ dàng. 6.THỐNG KÊ NCR CHO CÁC KHU VỰC, CÁC THÀNH PHẦN, CÁC QUI TẮC, CÁC NHÀ THẦU PHỤ, V.V. Đây là những chỉ số rất thú vị. Nhưng con số trong các NCR không thể hiện cho bạn khu vực này, nhà thầu phụ này hoặc các thành phần này được thực hiện tốt. Nó thật sự sẽ thể hiện cho bạn thấy rằng hệ thống đang hoạt động tốt hơn tại các khu vực này, nhà thầu phụ này hoặc các thành phần và đó là những vấn đề được xác định, biên bản hóa và đóng. 7.SỰ TIẾN TRIỂN CỦA GÓI HOÀN THÀNH (GÓI HOÀN CÔNG) Nó không trực tiếp liên quan đến chất lượng nhưng nó cực kỳ quan trọng cho việc bàn giao suôn sẽ và khách hàng hài lòng vào ngày bàn giao. Có thể có nhiều số liệu thống kê và chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) có thể được lưu giữ và được theo dõi ( ví dụ: chi phí của NCR/ đập ra làm lại [reworking], v.v.), nhưng nhiều loại thông tin có thật sự hữu ích hay không tùy thuộc vào tính chất và qui mô của dự án. Chúng ta có thể thêm các chỉ số phân tích dữ liệu được kiểm tra trong phòng thí nghiệm trên danh mục của gói này, nhưng chủ đề này được đề cập rộng rãi trong tiêu chuẩn và tài liệu hướng dẫn kiểm tra ( ví dụ như: chỉ số làm việc của bê tông). Một trong những nguyên tắc chất lượng cơ bản nhất là mọi quyết định phải được thực hiện sau khi phân tích dữ liệu một cách thực tế và khách quan. Không có nghi ngờ rằng các quản lý dày dạn kinh nghiệm trong ngành xây dựng, nói chung là khá bảo thủ và khả năng chống lại bất cứ cái gì mới. Hầu hết nhiều lần, nhiều quyết định được thực hiện chỉ sau khi xem xét vấn đề chính là tài chính và dữ liệu an toàn gần nhất. Đây không phải là sai lầm tất yếu, nhưng vẫn còn một câu hỏi lớn ở đây: Khi nào chất lượng sẽ đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ sự quyết định dẫn dắt trong ngành xây dựng ? Khi nào chất lượng trong ngành xây dựng sẽ dừng lại là một điều thêm mà chúng ta " bắt buộc phải" có và thay vào đó, nó sẽ trở thành văn hóa & thái độ hàng ngày của mọi người đang làm việc trong cùng một dự án. |
