Liên kết theo chiều ngang là gì

1. Tập đoàn theo liên kết ngang:

– Liên kết theo chiều ngang là sự kết hợp giữa các công ty có các sản phẩm, dịch vụ liên quan với nhau và có thể sử dụng cùng một hệ thống phân phối để gia tăng hiệu quả (ví dụ, công ty sản xuất máy ảnh với công ty sản xuất phim và giấy ảnh, công ty sản xuất sữa đậu nành với công ty sản xuất nước tăng lực, nước suối đóng chai,…).

+ Ưu điểm: Mối liên kết này tạo điều kiện đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, tận dụng hệ thống phân phối để tiết kiệm chi phí, phân tán rủi ro.

+ Nhược điểm: Có trở ngại là thiếu sự chủ động ở một số khâu như cung ứng nguyên liệu, sản xuất, kho vận,… so với liên kết dọc.

– Cơ cấu của tập đoàn gồm: công ty mẹ và các công ty con. Công ty mẹ thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tập đoàn; đồng thời trực tiếp kinh doanh những dịch vụ, khâu liên kết chính của tập đoàn.

2. Tập đoàn theo liên kết dọc:

– Liên kết theo chiều dọc là mô hình liên kết các công ty hoạt động trong cùng một chuỗi giá trị ngành (ví dụ, các công ty cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, vận tải, bán hàng, tiếp thị, dịch vụ hậu mãi,…). Liên kết theo chiều dọc có thể là tích hợp ngược (backward integration) – hướng về bên trái chuỗi giá trị, (ví dụ, công ty sản xuất mua lại hoặc đầu tư vốn vào các công ty cung ứng nguyên liệu cho mình) hoặc tích hợp xuôi (forward integration) – hướng về bên phải chuỗi giá trị, (ví dụ, công ty sản xuất mua lại hoặc đầu tư vốn vào một công ty thương mại/tiếp thị/vận tải để tiêu thụ sản phẩm do mình sản xuất) hoặc cả hai.

+ Ưu điểm: Mối liên kết này đem lại nhiều lợi thế về chi phí, về sự chủ động nguồn nguyên liệu, chủ động trong việc sản xuất và đưa hàng ra thị trường, khả năng kiểm soát các dịch vụ,…

+ Nhược điểm: Nhưng cũng có khó khăn là sẽ bị phân tán nguồn lực, khó tập trung vào hoạt động chủ yếu tạo giá trị gia tăng cao nhất trong chuỗi giá trị.

– Mô hình này gồm công ty mẹ và các công ty con:

+ Công ty mẹ là công ty có tiềm lực kinh tế mạnh nhất, nắm giữ các bộ phận then chốt nhất trong dây chuyền công nghệ, thị trường của toàn tập đoàn, đồng thời thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tập đoàn.

+ Các công ty con được tổ chức theo sự phân công chuyên môn hoá và phối hợp hợp tác hoá theo đặc thù công nghệ của nghành.

3. Tập đoàn liên kết hỗn hợp đa nghành, đa lĩnh vực:

Đây là loại tập đoàn liên kết các DN hoạt động trong nhiều ngành, nghề và lĩnh vực có mối quan hệ và không có mối quan hệ về công nghệ, quy trình sản xuất,… nhưng có mối quan hệ chặt chẽ về tài chính.

– Công ty mẹ không nhất thiết phải trực tiếp sản xuất kinh doanh một sản phẩm cụ thể mà chủ yếu làm nhiệm vụ đầu tư, kinh doanh vốn; điều tiết, phối hợp kinh doanh giữa các lĩnh vực

– Các công ty con bằng kế hoạch, chiến lược phát triển kinh doanh thống nhất, thực hiện điều hoà vốn, lợi nhuận giữa các công ty con, lĩnh vực kinh doanh hoặc điều chỉnh, chuyển dịch vốn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả cao,…

Loại hình này đòi hỏi cần có những tiền đề về thị trường vốn, thị trường chứng khoán hoạt động lành mạnh; đồng thời vượt quá khả năng hiện tại của các TCT và khả năng quản lý nhà nước. Song đây là loại tập đoàn mà chúng ta cần hướng tới.

Liên kết chuỗi cung ứng theo chiều dọc và chiều ngang là các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng được các công ty áp dụng để tận dụng các lợi thế sẵn có. do đó, tăng doanh thu và giúp tăng khả năng cạnh tranh của các công ty khác. Một chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ là thước đo thành công của các công ty, do đó làm hài lòng khách hàng của họ.

bạn đang xem: liên kết chéo là gì

Thị trường ngày càng cạnh tranh và do đó việc liên kết là đương nhiên để tăng hiệu quả và hạn chế rủi ro thay vì thực hiện riêng lẻ. đối mặt với những thách thức buộc các công ty phải đề ra các chiến lược cụ thể; an toàn và hiệu quả dựa trên khả năng kinh doanh hiện có. và liên kết chuỗi cung ứng theo chiều dọc và chiều ngang là hướng dẫn để các công ty quản lý tổ chức và mối quan hệ của họ với các công ty khác trong cùng một chuỗi cung ứng / giá trị.

cải thiện hiệu suất và quy trình chuỗi cung ứng. thông qua đầu tư vào giá trị gia tăng và các hoạt động mang lại lợi ích cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng; tích hợp chuỗi cung ứng theo chiều dọc và chiều ngang giúp:

ví dụ: giảm chi phí, cải thiện hiệu suất; tiếp cận thị trường tốt hơn bằng cách loại bỏ việc sa thải; giảm hàng tồn kho, kiểm soát tốt hơn nguồn cung cấp và phân phối; có thể tiếp cận các kết nối với các đối tác trong cùng chuỗi cung ứng; giảm chi phí cố định.

nội dung bài viết

chiến lược liên kết chuỗi cung ứng

chiến lược liên kết chuỗi cung ứng là một mô hình kinh doanh dựa trên việc kết nối các tổ chức để đưa ra quyết định. cũng như quy trình chiến lược trên hệ thống kết nối từ nhà cung cấp / nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng để có được lợi thế cạnh tranh; sức mạnh tổng hợp cũng như hiệu suất / hiệu quả. Ngoài ra, nó giúp kiểm soát các yếu tố đầu vào và đầu ra liên quan đến hoạt động kinh doanh. Mô hình này như một cấu trúc cho phép các doanh nghiệp trong chuỗi kết nối chặt chẽ với nhau.

liên kết dọc

là một liên kết trong đó một thành viên có vai trò lãnh đạo và kiểm soát hoạt động của các thành viên trong kênh phân phối.

Liên kết chuỗi cung ứng theo chiều dọc có thể được thực hiện ở các mức độ khác nhau và được chia thành 3 loại:

liên kết ngang

là chiến lược chuỗi cung ứng của một ngành; nhờ đó các công ty tìm cách đạt được lợi thế cạnh tranh; tăng thu nhập thông qua các hoạt động tạo giá trị tập trung vào một doanh nghiệp hoặc ngành

chuỗi cung ứng liên kết theo chiều ngang là mô hình kinh doanh; theo đó các công ty mua lại hoặc hợp nhất với các đối thủ trong ngành để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua quy mô và phạm vi kinh tế.

cung cấp lợi thế về tiêu điểm và phạm vi; đặc biệt là trong các ngành năng động và phát triển nhanh; nơi các công ty buộc phải tập trung nguồn lực; khả năng cạnh tranh đáng kể trong một ngành để đạt được lợi thế cạnh tranh lâu dài.

tiến bộ công nghệ, nhu cầu khách hàng thay đổi, cạnh tranh gay gắt; Rào cản gia nhập thấp là đặc điểm chung của chuỗi cung ứng tích hợp theo chiều ngang Do nhu cầu của khách hàng thay đổi, cạnh tranh mới; tỷ lệ thay đổi trong các ngành đó; các công ty thường khó duy trì lợi thế cạnh tranh nếu không thay đổi / điều chỉnh mô hình kinh doanh.

Với sự ra đời của dịch vụ điện thoại không dây và những thứ tương tự, các công ty như at & t đã phải nhanh chóng điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình và gia nhập hàng ngũ công ty. công nghệ không dây mang lại cho họ khả năng bắt đầu cung cấp các dịch vụ không dây và băng thông rộng. sự hợp nhất với máy đo thời gian và comcast cho phép định vị cạnh tranh của & a; t và mức độ liên quan của nó trong thế giới viễn thông đang thay đổi.

xem thêm: tìm hiểu ngôi nhà là gì? Nhà cái cá cược bóng đá kiếm lời từ đâu?

boeing được hợp nhất với mcdonnell douglas để tạo ra công ty hàng không vũ trụ lớn nhất thế giới.

mcdonald tập trung vào kinh doanh thức ăn nhanh toàn cầu và walmart tập trung vào bán lẻ chiết khấu toàn cầu.

liên kết dọc và ngang: các vấn đề chính cần xem xét:

Các chuỗi cung ứng được liên kết theo chiều dọc và chiều ngang thường phức tạp; thâm dụng vốn để thực hiện cả hai tương tự nhau theo nghĩa chúng là các mô hình kinh doanh để tối ưu hóa các quy trình; thực hiện chuỗi giá trị khác để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua quy mô và phạm vi kinh tế. tuy nhiên, các tổ chức cần xem xét một số yếu tố để xác định chiến lược chính xác; nếu đó là một khoản đầu tư sinh lời, bao gồm:

Các công ty đang tìm kiếm liên kết dọc cũng có thể tìm kiếm liên kết ngang và trên thực tế, nhiều công ty làm như vậy. tuy nhiên, các nguyên tắc cơ bản; ý nghĩa hoạt động của việc thực hiện cả hai chiến lược là rất khác nhau.

cách tích hợp theo chiều dọc; Công ty tham gia vào các ngành công nghiệp mới để hỗ trợ mô hình kinh doanh của ngành công nghiệp cốt lõi của mình. trong khi đó, trong tích hợp liên kết theo chiều ngang; công ty cạnh tranh trong một ngành duy nhất nhưng mở rộng thông qua sáp nhập; mua lại và liên minh / hợp tác chiến lược. buộc dọc là một mô hình khép kín / độc quyền hơn so với buộc ngang; cởi mở hơn do có sự tham gia của các đối tác và nhu cầu hợp tác / liên kết. sự khác biệt về ý nghĩa hoạt động bao gồm:

liên kết dọc

liên kết ngang

kết luận

quyết định giữa liên kết dọc / ngang sẽ xác định chiến lược hoạt động của tổ chức; động lực của chuỗi cung ứng về cách thức hoạt động của các bộ phận; các bên liên quan tương tác, thách thức là phân tích các công nghệ mới nổi sẽ tác động như thế nào đến mô hình kinh doanh của họ; tại sao những công nghệ này có thể thay đổi nhu cầu của khách hàng; nhóm khách hàng tương lai; Cuối cùng thì những loại năng lực đặc biệt mới nào sẽ là cần thiết để đáp ứng với những thay đổi này, đó là về những gì phù hợp với các mục tiêu của tổ chức; có khả năng; đề xuất giá trị khách hàng; làm thế nào để đạt được hiệu quả và lợi nhuận.