Deloitte – tập đoàn kiểm toán và tư vấn tài chính lớn nhất thế giới đã tiến hành khảo sát và chỉ ra rằng sự khác biệt văn hóa nơi làm việc chiếm vai trò cực kỳ quan trọng đối với thành công cho mọi công ty. Show
Vậy tồn tại các loại hình văn hóa doanh nghiệp chính nào và tại sao nó lại là một khía cạnh không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào? Hãy cùng MISA AMIS HRM xem xét các loại hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay. 1. Các loại hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến trên thế giớiHai giáo sư kinh doanh Robert E. Quinn và Kim Cameron thuộc trường đại học Michigan – Mỹ đã thực hiện một số nghiên cứu cơ bản về văn hóa công ty và xác định được 4 loại hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến sau:
1.1 Văn hóa Adhocracy – Văn hóa sáng tạoVăn hóa sáng tạo là loại hình văn hóa khuyến khích mọi nhân viên đưa ra sáng kiến, đổi mới trong cơ cấu được tổ chức một cách linh hoạt. “Adhocracy” được kết hợp từ hai chữ “Ad hoc” và “bureaucracy” mang ý nghĩa thể hiện tính linh hoạt cao, không bị ràng buộc bởi quy trình và chính sách quản lý. Theo tác giả Robert E. Quinn và Kim Cameron, dạng văn hóa này thúc đẩy môi trường làm việc kinh doanh linh hoạt, nơi nhân viên được khuyến khích chấp nhận rủi ro và tích cực theo đuổi những ý tưởng đột phá. Kết quả là, rất nhiều đổi mới, học hỏi và phát triển diễn ra trong nội bộ nhân viên nói riêng và toàn bộ tổ chức nói chung. Ưu điểm và nhược điểm của loại hình văn hóa Adhocracy – Văn hóa sáng tạoDoanh nghiệp phù hợp:
Lời khuyên khi áp dụng loại hình này:
1.2 Văn hóa phân cấpVăn hóa phân cấp hay còn gọi là “văn hóa kiểm soát” là một loại văn hoá doanh nghiệp phổ biến ở Mỹ, đặc trưng bởi sự phân cấp và kiểm soát chặt chẽ, áp dụng cho môi trường làm việc có cấu trúc và định hướng theo quy trình. Môi trường làm việc sẽ cực kỳ có tổ chức với các chính sách và thủ tục được trau chuốt kỹ lưỡng. Nghĩa là, hầu hết các hoạt động và quyết định đều tuân theo các quy trình hiện có, thay vì đổi mới và hướng tới suy nghĩ sáng tạo, tự do. Nhân viên trong nền văn hóa này biết chính xác vị trí của mình trong cấu trúc công ty, các quy tắc và nhiệm vụ được quy định một cách rõ ràng. Các nhà lãnh đạo tập trung vào việc đảm bảo nhóm của họ hoạt động trơn tru, tạo ra kết quả ổn định đáng tin cậy. Ưu điểm và nhược điểm của loại hình văn hóa phân cấpDoanh nghiệp phù hợp:
Lời khuyên khi áp dụng loại hình văn hóa này:
1.3 Văn hóa thân thiệnVăn hóa thân thiện là môi trường làm việc cởi mở, mọi người giành tình cảm chân thành và giúp đỡ nhau như một gia đình. Với các công ty có nền văn hóa này, hạnh phúc và sự hài lòng trong công việc của nhân viên là ưu tiên hàng đầu, công ty coi trọng từng cá nhân và tìm kiếm sự phản hồi cũng như giao tiếp cởi mở từ phía nhân viên. Ưu điểm và nhược điểm của loại hình văn hóa thân thiện, cộng tácDoanh nghiệp phù hợp:
Lời khuyên khi áp dụng văn hóa này:
1.4 Văn hóa cạnh tranhVăn hóa cạnh tranh là văn hóa nhấn mạnh vào kết quả đạt được của doanh nghiệp, tập trung vào tỷ suất lợi nhuận, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và tăng tính cạnh tranh so với các đối thủ. Tất cả nhân viên đều nhận thức rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong công việc cũng như trong tổ chức, vì thế họ cần phải nỗ lực hết sức để đạt được các mục tiêu đã được đề ra. Ưu điểm và nhược điểm của loại hình văn hóa cạnh tranhDoanh nghiệp phù hợp:
Lời khuyên khi áp dụng văn hóa này:
2. Một số loại hình văn hóa doanh nghiệp khácNgoài 4 loại hình văn hóa phổ biến của các doanh nghiệp trên thế giới đang áp dụng ở trên, thì cũng có nhiều loại hình văn hóa khác được “biến tấu” dựa trên tầm nhìn, sứ mệnh khác nhau của doanh nghiệp và những người lãnh đạo: Một số loại hình văn hóa doanh nghiệp khác3. Làm thế nào để chọn văn hóa tổ chức phù hợp cho doanh nghiệpViệc xem xét lựa chọn loại hình văn hóa phù hợp phụ thuộc vào mục tiêu của tổ chức, phong cách làm việc nhóm hiện tại và những thay đổi mà doanh nghiệp đã trải qua. Bảng tự đánh giá thường bao gồm các tiêu chí:
Từ đó, doanh nghiệp áp dụng khung giá trị cạnh tranh và cho điểm theo 4 loại hình văn hóa mà MISA AMIS HRM đã giới thiệu ở phần trên. Dựa trên kết quả đánh giá, tiến hành phân loại văn hóa doanh nghiệp như sau: Làm thế nào để chọn văn hóa tổ chức phù hợp cho doanh nghiệpLưu ý: Khi chọn loại hình văn hóa cho doanh nghiệp, nhà quản trị cần linh hoạt áp dụng và luôn cung cấp những trải nghiệm tích cực cho nhân viên 4. Vai trò của phòng nhân sự trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệpTầm nhìn và sứ mệnh của người lãnh đạo doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hình văn hóa cấp vĩ mô. Tuy nhiên, bộ phận nhân sự là bộ phận chủ đạo, có vai trò truyền thông, thúc đẩy và duy trì nền văn hóa đó phát triển:
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TRONG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TÍCH CỰC VÀ HIỆU QUẢ Rất nhiều tổ chức đã nhận thấy mối liên kết giữa phòng nhân sự và văn hóa doanh nghiệp cũng như tầm quan trọng của các công việc nhân sự. Để tối ưu các nghiệp vụ này, việc các doanh nghiệp từ 100 nhân sự trở lên ứng dụng công nghệ vào quản trị là điều cần thiết. Nhờ sự hỗ trợ từ công nghệ, các thao tác thủ công gây tốn thời gian cho HR dần được triệt tiêu và loại bỏ. Bộ phần mềm MISA AMIS HRM toàn diện – sản phẩm đến từ Công ty cổ phần MISA đang là một trong những phần mềm nhân sự hiệu quả nhất tại Việt Nam hiện nay. Theo dõi cơ cấu nhân sự theo dữ liệu thời gian thực nhờ phần mềm nhân sự MISA AMIS HRMCác tính năng của phần mềm MISA AMIS HRM bao gồm:
Dùng ngay miễn phí Vì sao doanh nghiệp nên dùng phần mềm MISA AMIS HRM?
Để nhận tư vấn miễn phí từ chuyên gia của MISA AMIS HRM và trải nghiệm dùng thử sản phẩm, doanh nghiệp có thể đăng ký DƯỚI ĐÂY! 5. Kết luậnCó rất nhiều các loại hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau trên thế giới, mỗi loại đều có những ưu, nhược điểm riêng. Nhà quản trị cần xem xét các yếu tố đặc thù của tổ chức, bao gồm mục tiêu cốt lõi, bản chất, ngành nghề,… để lựa chọn loại hình văn hóa phù hợp nhất với đặc thù doanh nghiệp, từ đó tạo nên sự gắn kết trong tổ chức, hoàn thành mục tiêu kinh doanh một cách dễ dàng và xuất sắc hơn. |