TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN BÀI TẬP NHÓM ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƢ "AN CƢ -LẠC NGHIỆP"
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN BÀI TẬP NHÓM ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƢ "AN CƢ -LẠC NGHIỆP"
Quản lý dự án bằng Microsoft Project là một trong những phương pháp hữu ích, được ứng dụng nhiều trong các doanh nghiệp hiện nay. Microsft Project giúp người làm quản lý lên kế hoạch, sắp xếp công việc theo tiến độ, đánh giá mức độ hiệu quả công việc tương đối hiệu quả. Tuy vậy, có thể bạn chưa hiểu hết về phần mềm này và liệu có giải pháp thay thế nào phù hợp hơn hay không? Theo dõi chia sẻ sau để có thêm thông tin bổ ích bạn nhé!
Microsoft project được biết đến là một ứng dụng được phát triển bởi ông lớn Microsoft với chức năng hỗ trợ công việc quản lý dự án như tên gọi của nó. Microsoft Project hiện có hai phiên bản tiêu chuẩn Standard và phiên bản cao cấp Professional. Microsoft Office Project là một ứng dụng nằm trong bộ Office chính thức, nhưng được nghiên cứu và phát triển độc lập với những tính năng riêng biệt.
Phần mềm này hỗ trợ các công việc của quản lý dự án, lên kế hoạch, phân công nhiệm vụ, nguồn lực, quản lý ngân sách, theo dõi tiến độ, xuất báo cáo theo từng dự án khác nhau.
Quản lý dự án bằng Microsoft Project được đánh giá cao bởi khả năng hỗ trợ tối đa. Người dùng lên kế hoạch, lịch làm việc một cách chi tiết, đồng thời có thể phân công nhiệm vụ và theo dõi sát sao tiến độ thực hiện. Với phần mềm này, người dùng như có thêm sức mạnh, quản lý công việc một cách khoa học, theo dõi trực quan. Từ đó người dùng sẽ tập trung phát triển thêm những giá trị khác, việc đạt mục tiêu dự án đề ra sẽ trở nên mỹ mãn hơn.
Tìm hiểu về tính năng của Microsoft Project
Tính năng cơ bản
Các tính năng cơ bản mà bạn dễ đàng tìm thấy, sử dụng không quá phức tạp trên Microsoft Project có thể kể đến:
- Thực hiện việc lập kế hoạch chi tiết nhằm xác định công việc hằng ngày đi cùng với thời gian hoàn thành tương ứng
- Phân công nhiệm vụ chi tiết, theo thời gian đến từng thành viên dự án
- Phân bố nguồn lực một cách hợp lý, phân bố chi phí công tác dự án khoa học
- Có thể tích hợp, chia sẻ dữ liệu cho thành viên trong cùng dự án để thúc đẩy gia tăng năng suất làm việc
- Cho phép điều chỉnh mục tiêu, thời gian, chi phí cho phù hợp theo từng giai đoạn
- Hỗ trợ xây dựng, lập các báo cáo một cách chuyên nghiệp để có thể trình bày với các bên liên quan về kết quả, tiến độ của dự án
Đối với các doanh nghiệp có đặc điểm hoạt động theo dự án thường xuyên như công ty xây dựng, công ty phần mềm thì có thể lựa chọn hai hình thức của Microsoft Project là triển khai theo điện toán đám mây hoặc triển khai tại chỗ. Bạn sẽ phải trả một mức phí tương ứng với từng hình thức, theo gói để sử dụng trọn vẹn chức năng mà Microsoft Project cung cấp.
\=> Xem thêm: Khái niệm và mô hình quản lý dự án xây dựng hiệu quả
Ưu nhược điểm của Microsot Project
Với những tính năng cơ bản đến nâng cao của Micrsoft Project bạn có thể thấy đây là một ứng dụng quản lý dự án đa chức năng, hỗ trợ cho người quản lý rất nhiều tác vụ. Ngoài Micrsoft Project thì bạn còn có thể kết hợp với các ứng dụng khác trong bộ Office để quản lý công việc của mình một cách tốt nhất.
Nhược điểm của Microsoft Project là bạn phải mất chi phí quản lý hàng tháng. Đây gần như chỉ là một công cụ chứ không phải là một phương pháp quản lý tối ưu nhất. Bạn sẽ cần set up, hoàn thiện nó sao cho phù hợp nhất với công việc của chính mình.
Giải pháp quản lý dự án thay thế Microsoft Project
Có thể thấy Microsoft Project là một giải pháp quản lý các dự án phổ biến và mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp. Tuy vậy, nó cũng tồn tại những nhược điểm chưa thật sự phù hợp với tính chất nền kinh tế hiện nay. Thay vì quản lý dự án với Microsoft Project bạn đã thử tìm hiểu về mô hình quản lý các dự án với Agile hay Scrum chưa?
Agile là một phương pháp quản lý các dự án phổ biến có thể thay thế việc quản lý dự án Microsoft Project trong giới công nghệ. Agile đang dần trở thành giải pháp không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp công nghệ nào.
Agile hay Scrum được hình thành nhằm hỗ trợ người quản lý trước những vấn đề khó khăn trong công việc. Đó là khối lượng công việc quá tải, thị trường luôn luôn thay đổi, thế giới ngày càng xuất hiện nhiều yếu tố phức tạp hơn bao giờ hết, công nghệ ngày càng lên ngôi và khẳng định giá trị. Agile xuất hiện mang đến cách tiếp cận linh hoạt, hiện đại các vấn đề cần giải quyết của dự án, từ đó đưa ra phương án kết hợp công cụ phù hợp.
Agile đang trở thành một phương pháp có thể thay thế quản lý dự án bằng Microsoft Project
Giá trị cốt lõi của Agile mang lại ưu điểm vượt trội so với việc quản lý dự án bằng Microsoft Project có thể kể đến như:
- Đáp ứng một cách linh hoạt các thay đổi do tác động từ môi trường bên ngoài bao gồm khách hàng, thị trường, nguồn lực… một cách linh hoạt. Người có tư duy về Agile luôn trong trạng thái sẵn sàng thích ứng.
- Các cá nhân tương tác thông qua các quy trình và công cụ, con người là yếu tố cốt lõi tạo nên thành công.
- Ứng dụng phần mềm hoạt động dựa trên dữ liệu thay vì dựa vào số liệu cứng đơn thuần. Tính chính xác cao hơn, dễ dàng sử dụng hơn và không khiến cho người quản lý bị quá tải công việc.
Quản lý dự án Agile – Làm chủ phương pháp quản lý tiến độ dự án hiệu quả và linh hoạt
Để giúp nhà quản lý dự án kiểm soát tiến độ, chi phí và tăng khả năng thích ứng với thay đổi hiệu quả, Học viện Agile đã xây dựng khóa đào tạo Quản trị dự án Agile (Agile Project Management) với sự dẫn dắt của các giảng viên giàu kinh nghiệm.
Khóa học này được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án, cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống, cùng với đó là các phương pháp và công cụ thực hành giúp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.
Khóa học được thiết kế dành cho:
- Các chủ doanh nghiệp đang tìm kiếm phương pháp triển khai mới đột phá cho dự án và công ty
- Quản lý dự án mong muốn áp dụng Agile trong dự án để kiểm soát tiến độ, chi phí và tăng khả năng thích ứng với thay đổi
- Team Leader mong muốn áp dụng mô hình Agile cho đội nhóm để tăng năng suất làm việc và sự gắn kết giữa các thành viên
- R&D Manager, QA, Business Analyst, Developer muốn tìm hiểu bài bản về quản lý dự án theo Agile để áp dụng trong công việc
Khóa học sẽ giúp bạn:
- Có được tầm nhìn bao quát về một dự án hiệu quả theo đúng chuẩn Agile
- Có khả năng định hướng một dự án chuẩn xác ngay từ khi bắt đầu
- Nâng cấp kỹ năng tổ chức đội dự án hiệu suất cao và điều phối mối quan hệ với các bên liên quan
- Biết cách lập kế hoạch và thực thi dự án theo Agile để quản lý rủi ro, cải tiến liên tục và thích ứng nhanh với các thay đổi
- Nắm được cách kiểm soát tiến độ và chi phí của dự án, nhất là các dự án quy mô lớn và phức tạp
- Nâng cao năng lực quản lý tầm chiến lược cũng như mở rộng năng lực quản trị dự án của tổ chức
Qua những chia sẻ trên đây, bạn sẽ có được lựa chọn cân nhắc quản lý dự án bằng Microsoft Project, Agile hay các phương pháp hiện đại khác. Điều cốt lõi vẫn là hiểu, phân tích mức độ phù hợp và ứng dụng linh hoạt.