Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công thì bạn phải thường xuyên phải trau dồi những kiến thức chuyên môn, kỹ năng cuộc sống. Tuy nhiên, bên cạnh đó thì những người được lựa chọn để “nắm quyền” vẫn cần có những tố chất lãnh đạo để có thể phát triển các kỹ năng cũng như hoàn thành tốt công việc, lãnh đạo đội ngũ nhân viên hiệu quả.
Qua bài viết dưới đây, hãy cùng Acabiz tìm hiểu về những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo tài ba để các cá nhân có thể hoàn thiện bản thân và trở thành một người lãnh đạo giỏi nhé.
Niềm say mê với công việc
Một nhà lãnh đạo có niềm say mê và sự hứng thú trong công việc mình đảm nhiệm sẽ tạo động lực để họ cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp. Để hoàn thành mục tiêu đề ra thì bạn phải có khao khát mong muốn đạt được kết quả cao, sự say mê cho công việc cũng góp phần mang lại nhiều lợi ích cho cá nhân và cả doanh nghiệp.
Nhiệt huyết trong công việc cũng sẽ đem tới cho nhà lãnh đạo nhiều ý tưởng sáng tạo, quyết định táo bạo hơn nữa.
Tinh thần ham học hỏi
Thể hiện tinh thần ham học hỏi là yếu tố thể hiện bạn là một người có tố chất lãnh đạo. Nhằm phục vụ cho công việc mà bạn đang phụ trách, muốn giao việc và quản lý hiệu quả thì nhà lãnh đạo cần có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực liên quan, cũng như thường xuyên cập nhật những cái mới để áp dụng cho công việc một phù hợp. Những nhà lãnh đạo, quản lý thường có sở thích đọc sách, trau dồi kỹ năng từ sách vở, cuộc sống và từ chính trải nghiệm của họ.
Có cái nhìn sâu rộng
Tố chất lãnh đạo này cần phải đi cùng nới niềm đam mê về một vấn đề, lĩnh vực nào đó phục vụ cho công việc. Nếu như bạn không quan tâm đến một khía cạnh nào đó thì việc tìm kiếm giải pháp cho điều đó là rất khó khăn. Đối với những vấn đề nhà lãnh đạo lưu tâm và tìm hiểu thông tin chi tiết thì họ sẽ có tầm nhìn sâu rộng hơn để nêu ra các phương án dự phòng thích hợp. Đồng thời, nhà quản lý, lãnh đạo có tố chất này sẽ có khả năng lập kế hoạch làm việc, thiết lập các mục tiêu một cách chính xác.
Là một người tự tin
Sự tự tin là một tố chất quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Khi có sự tư tin bạn có thể dễ dàng đặt bản thân mình vào vị trí trung tâm, để có thể thu hút và dẫn dắn người khác theo ý kiến và quan điểm của mình. Tuy nhiên, để nhận được sự đồng thuận và tín nhiệm của nhân viên cấp dưới một cách vô điều kiện và tăng sự tư tin hơn thì người lãnh đạo phải luôn trau dồi kiến thức, cũng như có kinh nghiệm thực tế. Sự tự tin sẽ giúp cho nhà lãnh đạo được đánh giá tốt trong công việc và khẳng định vị trí của mình với người khác.
>> 9 kỹ năng mềm cần có của nhân viên kinh doanh
>> 5 xu hướng quản trị doanh nghiệp năm 2020
Phát huy tính sáng tạo
Để khẳng định khả năng lãnh đạo của mình thì người quản lý hay nhà lãnh đạo phải biết cách biến kế hoạch thành hành động một cách hiệu quả nhất. Khả năng sáng tạo luôn phải được phát huy đúng lúc để giúp cho tiến độ thực hiện công việc được nhanh chóng, cách dẫn dắt và giao việc cho nhân viên cũng chính xác và hiệu quả hơn. Phát huy tính sáng tạo là tố chất quan trọng để bạn phát triển các kỹ năng lãnh đạo một cách linh hoạt.
Khả năng giao tiếp tốt
Một nhà lãnh đạo có khả năng giao tiếp, truyền đạt thông tin dễ hiểu và chính xác sẽ hỗ trợ cho họ rất nhiều trong công việc điều hành, đặc biệt là khi giao việc cho nhân viên cấp dưới. Truyền đạt thông tin một cách cụ thể, rõ ràng sẽ giúp bạn thuyết phục được người khác nhanh chóng, tạo lòng tin và trở thành một người “cầm quyền” đáng tin cậy.
Khả năng lập kế hoạch – tổ chức – quản lý
Khả năng lập kế hoạch – tổ chức và quản lý hiệu quả là yếu tố quan trọng thể hiện bạn là một người có tố chất lãnh đạo. Thường xuyên quan sát, nắm rõ những đầu việc mình cần phải làm và nên bắt đầu từ đâu sẽ giúp cho nhà lãnh đạo lên kế hoạch cụ thể và phân bổ nhiệm vụ sao cho đúng người đúng việc.
Tư duy nhạy bén trong công việc giúp cho nhà quản lý đối đầu với các vấn đề phát sinh một các bình tĩnh và giải quyết hiệu quả bằng những phương án dự phòng mà nhà quản lý đã vạch ra từ trước đó.
Làm việc nhóm hiệu quả
Làm việc nhóm hiệu quả giúp bạn thể hiện tố chất của một nhà lãnh đạo tài giỏi. Bạn sẽ không thể lên kế hoạch và thực hiện công việc tốt nếu không có sự hỗ trợ từ nhân viên của mình. Để nhóm làm việc phát huy được hết khả năng, hoàn thành tốt nhiệm vụ công việc thì nhà lãnh đạo cần phải biết lắng nghe, sắp xếp công việc cho nhân viên một cách khoa học, kịp thời giải quyết những mâu thuẫn nội bộ phát sinh trong quá trình làm việc một cách thỏa đáng.
Trên đây là những tố chất cần có để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Hy vọng rằng những thông tin mà Acabiz chia sẻ trên đây sẽ hỗ trợ cho các bạn trong việc trau dồi và phát triển các kỹ năng quản lý để đáp ứng công việc một cách tốt nhất.
Các nhà quản lý có sức mạnh để thực hiện hoặc phá vỡ các tổ chức của họ. Trong khi các nhà lãnh đạo vĩ đại khuyến khích nhân viên của họ đạt được tiềm năng đầy đủ của họ và giúp các tổ chức của họ vượt qua mục tiêu của họ, thì những nhà độc tài khủng khiếp không khuyến khích người lao động đến mức họ muốn nhảy tàu.
Và nhiều người trong số họ làm. Theo Tạp chí Phố Wall, gần một nửa số nhân viên rời bỏ Jobs làm như vậy để tránh xa ông chủ của họ. & NBSP;
Vì bạn không muốn mất nhân viên tốt nhất của mình, nên điều quan trọng là bạn phải làm mọi thứ có thể để đảm bảo bạn lấp đầy các vị trí quản lý với đúng người trong lần đầu tiên.
Các nhà quản lý tuyệt vời có thể lãnh đạo các nhóm, giúp họ phát triển và duy trì toàn quyền kiểm soát kinh doanh và hiệu suất của họ cùng một lúc. Đây là những người quản lý liên tục thích nghi với các tình huống mới, khuyến khích người khác đạt được tiềm năng đầy đủ của họ và cũng mang đến công việc tốt nhất của họ.
Nói một cách đơn giản, các nhà lãnh đạo vĩ đại don chỉ dẫn đầu bằng ví dụ. Họ luôn luôn ghi nhớ các mục tiêu hàng đầu của mình, đảm bảo rằng họ và nhóm của họ không bao giờ đi lạc khỏi những mục tiêu này. Họ cũng thực hiện và tự phục vụ, nỗ lực hết sức để thực hiện các nhiệm vụ của riêng họ. Trên hết, họ tập trung vào việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo của riêng mình. & NBSP;
"Cách lớn nhất để tác động đến một tổ chức là tập trung vào phát triển lãnh đạo. Hầu như không có giới hạn nào đối với tiềm năng của một tổ chức tuyển dụng những người tốt, nâng họ lên làm lãnh đạo và liên tục phát triển chúng." MạnhJohn Maxwell
Khi bạn đi tìm kiếm một người quản lý mới, hãy nhớ rằng những người tuyệt vời thường sở hữu 12 phẩm chất lãnh đạo này.
Điều gì làm cho một người quản lý giỏi trở nên tuyệt vời?
Bất kỳ người quản lý giỏi nào, người nghiêm túc về sự phát triển lãnh đạo của họ đều có một loạt các kỹ năng và đặc điểm chung có thể xác định liệu họ có thành công hay không và trở thành một nhà lãnh đạo thực sự thay vì chỉ là một ông chủ khác. Dưới đây là 12 trong số những kỹ năng đó.
1. Sự trung thực
Khoảnh khắc một đội ngừng tin rằng nhà lãnh đạo của họ đang nói sự thật, mọi thứ bắt đầu sụp đổ. Tại sao các công nhân nên theo dõi ông chủ của họ với bất kỳ mức độ tự tin nào nếu họ đến để tìm ra cá nhân đã không trung thực?
Trong một trong những nghiên cứu trước đây của chúng tôi, chúng tôi phát hiện ra rằng có tới 61% công nhân tin rằng tin tưởng vào người quản lý của họ có tầm quan trọng hàng đầu đối với sự hài lòng của công việc của nhân viên. Thật không may, chỉ có 33% người này thực sự hài lòng với mức độ tin cậy trong công ty của họ.
Trong thế giới kinh doanh, sự trung thực là rất quan trọng. Khi thuê người quản lý, hãy tìm kiếm các ứng viên hiểu tầm quan trọng của sự cởi mở và minh bạch. Dẫn đầu bằng ví dụ, các nhà quản lý trung thực truyền cảm hứng cho phần còn lại của các đội của họ tương tự như vậy.
2. Kỹ năng giao tiếp
Nghiên cứu tham gia của nhân viên của chúng tôi tiết lộ rằng giao tiếp kém từ quản lý là một trong những điểm đau lớn nhất khi giảm năng suất. & NBSP;
Nó có một điều cho các nhà quản lý để biết những gì cần phải làm. Nó có một điều hoàn toàn khác nhau để họ có thể truyền đạt rõ ràng những ưu tiên đó cho mỗi thành viên trong nhóm của họ, tất cả đều chịu trách nhiệm cho các nhiệm vụ khác nhau.
Kỹ năng giao tiếp tuyệt vời là một trong những đặc điểm của các nhà lãnh đạo vĩ đại. Các nhà quản lý tốt nhất có thể có được nhóm của họ trên cùng một trang để mọi người làm việc hướng tới cùng một mục tiêu, không phải bảy cách giải thích khác nhau về mục tiêu đó. & NBSP;
Các nhà quản lý cần có khả năng giao tiếp bằng lời nói. Nhưng những người tốt nhất cũng có thể giao tiếp thông qua từ được viết một cách hiệu quả.
3. Sự quyết đoán
Cho dù họ làm việc cho bản thân hoặc quản lý các bộ phận khổng lồ, ngoài các quyết định thường xuyên, tất cả các nhà quản lý phải thường xuyên đưa ra lựa chọn khó khăn. & NBSP;
Để làm cho doanh nghiệp của bạn hiệu quả hơn, hãy tìm kiếm các ứng viên hiểu rằng Buck dừng lại ở bàn làm việc của họ và không sợ hành động nhanh chóng khi họ cần. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ có thể đưa ra quyết định khó khăn một cách nhanh chóng, sau khi thực hiện sự siêng năng của họ và đánh giá tất cả các lựa chọn của họ.
Người bình thường đưa ra tới 35.000 quyết định khác nhau mỗi ngày. Các nhà quản lý có thể kiếm được ít nhất một vài vì một phần lớn của quá trình ra quyết định tại nơi làm việc rơi trên vai họ. Chọn một người quản lý thiếu quyết đoán và công ty của bạn di chuyển chậm hơn.
Trên thực tế, đây là một trong những kỹ năng lãnh đạo tốt nhất mà mọi người nên có, hoặc, như Brian Tracy nói: Sự quyết định là một đặc điểm của đàn ông và phụ nữ có hiệu suất cao. Hầu như bất kỳ quyết định nào cũng tốt hơn là không có quyết định nào cả.
4. Sự tự tin
Để duy trì sự hỗ trợ của các nhóm của họ, các nhà quản lý cần phải tự tin rằng các quyết định mà họ đưa ra là những quyết định đúng đắn. Sau khi một quyết định khó khăn được đưa ra, các nhà quản lý cần có khả năng thuyết phục các đội của họ tiến lên phía trước ngay cả những nhân viên, những người sẽ đưa ra một lựa chọn khác nếu họ chịu trách nhiệm. Các ứng viên dự kiến sự tự tin có nhiều khả năng truyền cảm hứng cho tất cả các công nhân của họ, bao gồm cả những người không đồng ý với họ.
Thỉnh thoảng, tất cả các doanh nghiệp phải chịu thất bại. Một tòa án có thể phán quyết chống lại bạn. Một đối thủ cạnh tranh mới có thể tham gia thị trường và đạt được lực kéo. Một bản phát hành sản phẩm mới có thể không được khách hàng của bạn đón nhận. Trong mọi tình huống như vậy, các nhà quản lý cần phải tự tin để họ có thể dẫn dắt các đội của họ về phía trước.
Có lòng tự trọng vững chắc không phải là bẩm sinh mặc dù. Các nhà lãnh đạo và CEO vĩ đại như Warren Buffett, Bill Gates và Mark Zuckerberg đã dần dần phát triển kỹ năng này của họ. Susan Cain mô tả Gates là những lúc yên tĩnh và đặt mọt cho đến khi anh ta thể hiện khía cạnh thẳng thắn của mình. & NBSP;
5. Trách nhiệm
Các nhà quản lý tuyệt vời hiểu rằng họ là những người phụ trách, có nghĩa là họ có trách nhiệm với mọi người về hiệu suất của bạn thành công và những thất bại. Cuối cùng, họ giữ các tab trên tất cả nhân viên của mình để xem những gì họ có thể làm để giúp họ trở thành công nhân tốt hơn và phát triển chuyên nghiệp.
Theo báo cáo tham gia của nhân viên năm 2019 của chúng tôi, hơn một nửa số nhân viên cho biết con đường thăng tiến và sự nghiệp của họ không rõ ràng với họ. Con số đó để lại rất nhiều điều mong muốn bởi vì nhiều công nhân đặt giá trị cao cho sự phát triển chuyên nghiệp.
Các nhà quản lý được đầu tư vào nhân viên của họ và cam kết giúp họ phát triển chuyên nghiệp sẽ gần như chắc chắn giữ cho nhân viên của họ tham gia.
6. Đồng cảm
Quay trở lại với chỉ số đó về những người bỏ ông chủ của họ: Nếu nhân viên đang chìm đắm trong công việc, và 70% trong số họ cảm thấy như họ, theo nghiên cứu của chúng tôi, những người quản lý cần phải hiểu. Họ cần có khả năng đặt mình vào đôi giày của đội ngũ nhân viên của họ và tưởng tượng những gì nó thích làm công việc của họ.
Tìm kiếm các ứng cử viên quản lý, những người hiểu tầm quan trọng của sự đồng cảm. Khi các nhà quản lý không lắng nghe nhân viên của họ và hiểu họ đến từ đâu, những điều tồi tệ như công nhân rời khỏi công ty của bạn hoặc mất niềm tin của bạn có thể xảy ra. & NBSP;
Trên thực tế, một con số khổng lồ 91% các CEO có thể thấy mối liên hệ giữa đặc điểm này thường bị bỏ qua và hiệu quả tài chính của tổ chức của họ.
7. Tập trung
Bất kỳ công ty nào có một số lượng lớn các ưu tiên cạnh tranh. Nhiều sáng kiến tiến lên đồng thời, và có rất nhiều thứ để theo kịp. & NBSP;
Để các doanh nghiệp thành công, các nhà quản lý có thể đánh mất một cái gì đó vì họ quá bận rộn để đối phó với một thứ khác. & NBSP;
Trọng tâm này mà thường rất khó đạt được đi kèm với một số lợi ích khác như giúp bạn:
- Tăng sự sáng tạo của bạn
- Hãy ghi nhớ khách hàng của bạn mọi lúc
- Nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh
- Đạt được mục tiêu của bạn - cá nhân và kinh doanh như nhau
- Xây dựng các mạng lưới và quan hệ đối tác mạnh mẽ hơn
Nghiên cứu đánh giá kinh doanh Harvard này cho thấy hiệu quả của các nhà lãnh đạo là bắt nguồn từ rất nhiều giờ làm việc. Thay vào đó, nó dựa trên mức độ họ có thể tập trung vào các nhiệm vụ và mục tiêu của họ.
Không cần phải nói rằng các nhà quản lý cần phải nhận thức được bức tranh lớn. Nhưng họ cũng cần phải tập trung giống như laser vào những thứ nhỏ hơn. & NBSP;
Tìm kiếm các ứng cử viên, những người đã chứng minh rằng họ có thể đội nhiều mũ cùng một lúc. Các nhà quản lý tuyệt vời có một hồ sơ theo dõi thành công khi thấy nhiều dự án thông qua từ khi thụ thai đến khi hoàn thành.
8. Sáng tạo
Bạn muốn đưa công ty của bạn lên một tầm cao mới? Thuê một người quản lý có một sở trường để suy nghĩ bên ngoài và đưa ra những ý tưởng tuyệt vời.
Quyết định aren luôn luôn màu đen và trắng. Đôi khi, các giải pháp sáng tạo được yêu cầu để giải quyết vấn đề.
Khi bạn tìm kiếm các ứng cử viên quản lý, hãy tìm kiếm các ứng viên đã thể hiện khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề phức tạp. Đây là một trong những phẩm chất thiết yếu của tất cả các nhà quản lý tuyệt vời. Họ được biết đến vì đã suy nghĩ về những cách mới để cải thiện hoạt động và phục vụ khách hàng tốt hơn trong khi cũng làm cho nhân viên của họ hạnh phúc hơn.
Nếu bạn xem xét các ứng viên đã dẫn đầu các dự án, đã giúp hình thành các sản phẩm hoặc dịch vụ mới và tìm ra cách để cải thiện năng suất, bạn có thể sẽ kết thúc với một người quản lý tuyệt vời.
Sáng tạo chỉ là kết nối mọi thứ. Khi bạn hỏi những người sáng tạo cách họ làm điều gì đó, họ cảm thấy hơi có lỗi vì họ đã thực sự làm điều đó, họ chỉ thấy một cái gì đó. Nó dường như rõ ràng với họ sau một thời gian." Công việc của người khác
9. Sự lạc quan
Sự lạc quan liên quan đến kinh tế giữa các CEO tiếp tục giảm với mỗi quý. Từ góc độ rộng, tình cảm này là một triển vọng chung về thế giới kinh doanh. Ngoài ra, còn có những bit nhỏ các nhà quản lý tích cực có thể hiển thị hàng ngày trong mọi việc họ làm.
Mọi người đều có thể đấu tranh tại nơi làm việc theo thời gian. Và trong một số trường hợp, phần lớn công nhân có thể đấu tranh đồng thời. Chỉ cần nghĩ về một công ty đại tu cơ sở hạ tầng công nghệ của mình và tất cả các vấn đề đau đầu.
Nó rất dễ bị thất vọng trong công việc. Khi các nhà quản lý công khai bày tỏ sự ghê tởm của họ về điều gì đó khi mọi người khác đang gặp khó khăn, nó có thể đưa nhóm xuống hơn nữa. Các nhà quản lý tuyệt vời hiểu điều này, đó là lý do tại sao họ cố gắng hết sức để duy trì sự lạc quan và tích cực mọi lúc.
10. Cam kết
Các nhà quản lý xem vai trò của họ chỉ là bước đá lên các vị trí khác, sinh lợi hơn có lẽ đã giành chiến thắng để làm nhiều việc để thúc đẩy tinh thần của đội khi họ tham gia một buổi biểu diễn khác trong 18 tháng.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại có xu hướng dính xung quanh. Họ đã ở trong đó cho một chặng đường dài. & Nbsp;
Họ cam kết với các nhóm, mục tiêu, các bên liên quan, văn hóa và nền kinh tế nói chung. Có lẽ họ có tầm nhìn của họ để leo lên thang. Nhưng họ không tìm cách tìm được công việc tiếp theo mà họ có thể tìm thấy. Họ dành riêng cho một nguyên nhân và đang tìm cách được thăng chức và tiến lên hàng ngũ. Quan trọng nhất, họ tự thiết lập thành công và trở thành một mô hình cho những người theo dõi họ.
"Mọi người không tuân theo các nhà lãnh đạo không cam kết. Cam kết có thể được hiển thị trong một loạt các vấn đề để bao gồm giờ làm việc bạn chọn để duy trì, cách bạn làm việc để cải thiện khả năng của mình hoặc những gì bạn làm cho các đồng nghiệp của bạn để hy sinh cá nhân." Giáo sư Gregg, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Ethix Corp
11. Phái đoàn
Ngoài chất lượng lãnh đạo đơn giản, phái đoàn là một quyền lực hoàn toàn. Nó có sức mạnh để loại bỏ công việc ít nhất để có thêm thời gian để tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi sự chú ý đầy đủ của người quản lý.
Nhiều nhà lãnh đạo ngần ngại ủy thác công việc bởi vì họ nghĩ rằng nó sẽ gây bất lợi cho hình ảnh của họ, khiến họ xuất hiện như yếu đuối, thờ ơ hoặc không có kỹ năng, tất cả đều là tuyên bố sai. & NBSP;
Đại biểu không chỉ đơn giản là một quá trình mà bạn ném công việc của mình cho người khác vì bạn không sẵn sàng làm điều đó. Nó nói về việc biết rằng có những người chuẩn bị tốt hơn để thực hiện một nhiệm vụ hơn bạn, đánh giá cao thực tế này và giải phóng lịch của bạn để bạn có thể chú ý đến những nhiệm vụ mà các kỹ năng của riêng bạn có thể tỏa sáng.
Dưới đây là một số nhiệm vụ và quy trình tốt nhất mà bạn có thể ủy thác cho đúng người:
- Nhiệm vụ hành chính, từ tài chính đến nhân sự
- Đào tạo và nhiệm vụ trên tàu
- Bộ sưu tập phản hồi
- Quản lý dự án và thời gian & NBSP;
- Nhiệm vụ ra quyết định định kỳ
- Các ưu tiên đến ngày đáo hạn của họ khi bạn không chuẩn bị xử lý chúng kịp thời
- Tất cả các hoạt động mà người khác trong nhóm của bạn có nhiều kiến thức và chuyên môn hơn để chăm sóc chúng
- Một nhiệm vụ bạn biết sẽ thúc đẩy một nhân viên và chuẩn bị cho họ một trách nhiệm cao hơn
- Bất kỳ nhiệm vụ nào của bạn mà người khác có kỹ năng tương tự với bạn sẽ thích làm
12. Tầm nhìn
Thế giới sẽ không có tầm nhìn? Tất cả mọi thứ chúng ta nhìn thấy xung quanh chúng ta đều ở đó bởi vì ai đó đã từng có một ý tưởng điên rồ mà họ muốn mang lại cho cuộc sống. & NBSP;
Các nhà lãnh đạo bắt đầu hành trình của họ với một tầm nhìn. Tùy thuộc vào mức độ cao của chúng, tầm nhìn của họ có thể bao gồm việc giúp tất cả loài người tiến lên. Không, đây không chỉ là những từ trống rỗng lớn. Đây thực sự là những gì có một tầm nhìn tốt có thể làm. & NBSP;
Một mục tiêu mạnh mẽ của nhà lãnh đạo mạnh mẽ là lấy tầm nhìn của riêng họ, chia sẻ nó với những người khác và giúp cả đội đạt được điều không thể.
Khi thuê một người quản lý, bạn có thể muốn họ theo dõi tầm nhìn của công ty của riêng bạn. Ở đây, nơi mà sự liên kết giữa ứng viên và thương hiệu của bạn trở nên cực kỳ quan trọng. Ứng viên phù hợp sẽ chia sẻ tầm nhìn của bạn. Vậy tại sao không trả lại sự ủng hộ và giúp họ lấy ý tưởng của riêng họ ra khỏi tủ và đưa họ vào cuộc sống?
Một ứng cử viên quản lý có cần phải có tất cả những phẩm chất lãnh đạo này không?
Có thể khó tìm thấy một người có tất cả 12 đặc điểm lãnh đạo này. Nhưng chúng tồn tại. & Nbsp;
Nếu không, bạn có thể thuê ứng viên có đa số những phẩm chất mà doanh nghiệp của bạn cần nhất và giúp họ phát triển những đặc điểm mà họ thiếu. & NBSP;
Đây là một quá trình tốn thời gian. Nhưng một số đặc điểm nhất định, chẳng hạn như sự lạc quan hoặc đồng cảm, có thể được phát triển trong thời gian. & Nbsp;
Vì vậy, hãy viết ra ứng cử viên lý tưởng của bạn, các kỹ năng lãnh đạo phải có theo thứ tự tầm quan trọng của họ. Có mỗi ứng cử viên nói chuyện với các trường hợp trong sự nghiệp của họ, nơi họ phải sử dụng những phẩm chất này (tất nhiên là cung cấp bằng chứng). & NBSP;
Một ứng cử viên quản lý, người đã sử dụng nhiều thuộc tính lãnh đạo nhiều lần trong suốt sự nghiệp của họ cũng rất có thể hiển thị các đặc điểm tương tự khi tương tác với nhóm của bạn. Rốt cuộc, bạn đang tìm kiếm một nhà lãnh đạo thực sự, không chỉ là người đưa ra các nhiệm vụ và đơn đặt hàng.
Chìa khóa để lãnh đạo thành công ngày nay là ảnh hưởng, không phải là thẩm quyền. "