Mọi tổ chức đều cần đến một đội ngũ lãnh đạo - những người có thể tác động và khuyến khích mọi người cùng nhau hiện thực hóa mục tiêu chung. Cốt lõi của năng lực lãnh đạo là kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người khác - cả cấp trên, cấp dưới và ngang hàng - thuyết phục họ thực hiện theo một quy trình hành động cụ thể. Show
Lãnh đạo là một tập hợp các phẩm chất tự nhiên hoặc được trau dồi qua thời gian. Vì lý do này, cả nam giới và phụ nữ đều đủ điều kiện để trở thành người quản lý tài năng. Dầu vậy, vẫn có một số khác biệt nhất định về đặc điểm, phong cách và phẩm chất cơ bản giữa các nhà lãnh đạo nam và nữ. Sự khác nhau giữa lãnh đạo nam và nữ1. Phong cách lãnh đạo chuyển đổiCác nữ lãnh đạo được biết đến với năng lực chuyển đổi cao hơn hẳn so với các đồng đạo nam giới. Họ là những người truyền cảm hứng cho đội nhóm, cũng như dành nhiều thời gian để huấn luyện nhân viên của mình. Hành động của họ xuất phát từ mối quan tâm đến sự phát triển cá nhân của từng người. Vì lý do này, họ nhấn mạnh tinh thần đồng đội và vai trò của giao tiếp đối với thành công. Đối với hầu hết các nữ lãnh đạo, quản lý không chỉ để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức - mà còn để biến đổi cấp dưới trở thành những người tốt hơn. 2. Thích làm việc tập thểCác nhà lãnh đạo nữ thường thích xây dựng cơ cấu tổ chức phẳng (flat organizational structure) cho phép tất cả làm việc trong bầu không khí tập thể một cách độc lập. Trong đó, kinh nghiệm của những nhân viên và quản lý lâu năm không đóng quá nhiều vai trò trong việc ra quyết định. Xu hướng tiếp cận toàn diện này giải thích sự khác biệt về quan điểm của phụ nữ về vai trò lãnh đạo so với nam giới. Thống kê cho thấy 65% phụ nữ (so với 56% nam giới) cho rằng lãnh đạo là người chia sẻ kiến thức và kết nối với đồng nghiệp để giúp đỡ đội nhóm và doanh nghiệp. Xuất phát từ thái độ này, lãnh đạo nữ có nhiều cơ hội trở thành những nhà quản lý mạnh mẽ và hiệu quả hơn. 3. Thúc đẩy tinh thần cộng tácPhối hợp làm việc là một tính cách điển hình của phái nữ. Phần lớn nữ lãnh đạo luôn thúc đẩy sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm. Trong trường hợp này, mọi cá nhân cần phải rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình - để tránh nguy cơ dẫn tới những công việc "thừa thãi". “Những người phụ nữ tôi đã làm việc cùng luôn thể hiện niềm đam mê, nhiệt huyết, khả năng phục vụ và được phục vụ. Tôi đã thấy những lãnh đạo nữ đưa ra các quyết định táo bạo và khôn ngoan - trong khi vẫn dựa vào sự giúp đỡ của người khác. Dưới sự quản lý của họ, môi trường làm việc trở nên ít độc đoán hơn, mang tính hợp tác và gia đình hơn.” Katharine M. Nohr 4. Ý nhị hơn trong giao tiếpCác nhà lãnh đạo nữ có xu hướng tỏ ra dân chủ hơn nam giới. Phụ nữ thường gián tiếp truyền đạt kỳ vọng của họ về một nhiệm vụ nhất định, cũng như tạo điều kiện linh hoạt hơn để hoàn thành mục tiêu. Một mặt, cách tiếp cận này giúp nhân viên tận dụng tốt hơn các kỹ năng và chuyên môn để hoàn thành nhiệm vụ; mặt khác, phong cách này có thể là nhược điểm - nếu như công việc cần hoàn thành yêu cầu người lãnh đạo phải trao đổi trực tiếp với nhân viên. Không giống như các đồng nghiệp nam, lãnh đạo nữ thường tỏ ra khiêm tốn về thành tích bản thân - điều này, vô hình chung, khiến họ ít nhận được đánh giá cao từ người khác. Để khắc phục vấn đề này, các nữ lãnh đạo cần học cách xây dựng thương hiệu cá nhân - thông qua việc chia sẻ những thành tựu và kỹ năng với người khác. 5. Biết cảm thông với người khácHầu hết phụ nữ bẩm sinh là người đồng cảm và coi trọng các mối quan hệ. Họ hiểu rõ động cơ gì thúc đẩy hành động của mọi người, cũng như cách ghi nhận hiệu quả làm việc của các đối tượng nhân viên khác nhau. Sự cân bằng giữa tính chuyên nghiệp và cá nhân trong phong cách lãnh đạo khiến họ trở thành những người quản lý được yêu mến. Trong phần lớn trường hợp, nhân viên sẽ dễ dàng tiếp cận một nữ lãnh đạo để đặt ra một yêu cầu cá nhân hoặc một câu hỏi nhạy cảm hơn. Mối quan hệ cởi mở, trọng giao tiếp là cơ sở để nhiều lãnh đạo nữ trở thành các chuyên gia cố vấn (mentor). “Phụ nữ là những nhà lãnh đạo tuyệt vời - bởi vì chúng tôi dành thời gian để lắng nghe thay vì phản ứng. Chúng tôi đánh giá cao mọi người và quan điểm của họ. Cho dù họ đúng hay sai, chúng tôi sẽ lắng nghe và sau đó đưa ra quyết định của mình. Phụ nữ có xu hướng cho mọi người cơ hội mà không ai khác làm được.” Jo Hausman, huấn luyện viên sự nghiệp và lãnh đạo, tác giả, “Go For It! A Woman’s Guide to Perserverance ”(Best Seller Publishing, 2016) Tầm quan trọng của lãnh đạo nữ trong thế giới ngày nayBất kỳ thể chế nào - dù ở cấp độ xã hội hay tổ chức - đều không thể hoạt động hiệu quả nếu không có sự tham gia bình đẳng của phụ nữ vào các hoạt động lãnh đạo. Trong thế kỷ 21 này, những phẩm chất cần thiết để lãnh đạo bao gồm khả năng cộng tác, kết nối, đồng cảm và giao tiếp. Tất cả những đặc điểm trên đều mang bản chất nữ tính, giúp xây dựng một tương lai bền vững hơn. Thống kê cho thấy các doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo thường ghi nhận kết quả tài chính tốt hơn. Vai trò lãnh đạo của phụ nữ là rất quan trọng để tăng tốc độ chuyển đổi xã hội - cả ở gia đình và tại nơi làm việc - thúc đẩy bình đẳng giới, tiến bộ kinh tế, chính trị và xã hội. Theo Womendeliver, những lợi ích chính khi tổ chức và xã hội đề cao vai trò quản lý của phụ nữ có thể kể đến như sau:
Vì sao nhiều người vẫn không tin tưởng vào các nhà lãnh đạo nữNgày nay, đã có rất nhiều tên tuổi nữ lãnh đạo nổi tiếng giữ các vị trí quyền lực trong doanh nghiệp, cơ quan, chính phủ và các tổ chức quốc tế. Thế nhưng, thực tế phụ nữ vẫn không được khuyến khích đảm nhận vai trò lãnh đạo thường xuyên như các đồng nghiệp nam. Nghiên cứu cho thấy thực trạng này vẫn tồn tại ngay cả ở các quốc gia tiên tiến như Đức. Theo thống kê của Huffington Post, chỉ khoảng 23 công ty trong danh sách Fortune 500 được quản lý bởi một lãnh đạo nữ. Câu hỏi đặt ra là: tại sao lại có sự chênh lệch lớn này, ngay cả khi phụ nữ cũng có đủ tư cách để lãnh đạo như nam giới? "Sẽ là viển vông nếu bạn cho rằng một nữ lãnh đạo duy nhất có thể thay đổi cả xã hội" Michelle Harrison, Kantar Có rất nhiều nguyên nhân giải thích cho thực trạng này. Một trong những lý do quan trọng nhất phát xuất từ niềm tin cố hữu rằng phụ nữ quá "yếu đuối" để có thể nắm vai trò lãnh đạo. Như báo cáo của Wilson Center đã nhận định: “Nhận thức của công chúng về khả năng lãnh đạo của phụ nữ là động lực chính quyết định họ sẽ có bao nhiêu quyền lực khi còn đương nhiệm.” Theo thời gian, quan niệm của xã hội về vai trò lãnh đạo nữ đang dần trải qua những chuyển biến nhất định. Tuy nhiên, để thực sự đẩy nhanh quá trình này, điều quan trọng là cần phải đẩy nhanh quá trình chuyển đổi văn hóa. "Một trong những giải pháp cho bình đẳng giới không phải là thay đổi hình ảnh của phụ nữ hay nam giới - mà là suy nghĩ của mọi người về vai trò của lãnh đạo" Alice Eagly, chuyên gia tâm lý học tại ĐH Northwestern, Evanston, Illinois Akshi Chawla, nhà nghiên cứu độc lập ở Delhi, chủ sở hữu bản tin WomenLead, tin rằng các phương tiện truyền thông và những người có ảnh hưởng đến văn hóa đại chúng đóng vai trò then chốt trong quá trình này. Để các cuộc trò chuyện về vai trò lãnh đạo của phụ nữ có tác động lâu dài, chúng ta cần thực hiện điều đó một cách nhất quán, thường xuyên và đánh giá liên tục.Để phụ nữ trở thành nhà lãnh đạo đích thựcTừ lâu, phụ nữ muốn thành công trong sự nghiệp phải tự điều chỉnh mình theo văn hóa và quy trình kinh doanh mang đậm phong cách điều hành của nam giới. Họ phải cố gắng tuân thủ các quy tắc hiện hành ở nơi làm việc, cũng như chịu ảnh hưởng bởi rào cản trong nhận thức xã hội về cách phụ nữ nên hành động và được nhìn nhận. Trong khi giáo dục và thực hành đang giảm bớt sự ngần ngại của công chúng đối với lãnh đạo nữ, vẫn còn đó những thách thức họ phải đối mặt và vượt qua. Ở cương vị nữ lãnh đạo, điều quan trọng là bạn phải hoàn toàn tự tin vào các nguồn lực và khả năng của bạn - cả hữu hình cũng như vô hình. Tầm quan trọng của việc rời khỏi vùng an toànvề thực tiễn cho thấy nam giới thường nộp đơn xin việc khi họ đáp ứng 60% trình độ, nhưng phụ nữ chỉ nộp đơn nếu họ đáp ứng đủ 100%. Điều này xuất phát từ niềm tin vô thức rằng trừ khi một người phụ nữ đáp ứng chính xác các tiêu chí đề ra, còn không cô ấy sẽ không đáng được xem xét. Để thay đổi niềm tin đó, bản thân mỗi chị em phải tin rằng mình có khả năng thực hiện công việc - và chứng minh điều đó thông qua quá trình phỏng vấn, thay vì lựa chọn giải pháp không hành động do thiếu tự tin. Nếu phụ nữ muốn nhận được sự bình đẳng ở nơi làm việc, họ phải giữ vững lập trường của mình và đòi hỏi thái độ tôn trọng mà họ xứng đáng được hưởng. Phụ nữ với vai trò lãnh đạo những nhân viên cùng giới khác“Trái ngược với nam giới có xu hướng tập trung vào sự nghiệp và muốn tối đa hóa lợi nhuận tài chính từ công việc, phụ nữ xem công việc một cách toàn diện hơn - như một phần của kế hoạch cuộc sống tổng thể của họ,” Emily He, cựu giám đốc tiếp thị tại Saba (hiện là CMO tại DoubleDutch) chia sẻ với Business News Daily. “Do đó, họ thường coi trọng các yếu tố như ý nghĩa, mục đích, sự kết nối với đồng nghiệp, cân bằng giữa công việc và cuộc sống”. Những đặc điểm nữ tính có thể mang lại sự khác biệt lớn đối với phẩm chất lãnh đạo ở nơi làm việc. Các lãnh đạo nữ có thể giúp người khác xác định và đạt được mục, nhấn mạnh tinh thần đồng đội, đầu tư thời gian vào đào tạo, cố vấn và phát triển cá nhân. Khác với nam giới thường có tâm lý "đầu đàn", phụ nữ cho phép bản thân phát triển và giúp đỡ người khác một cách tự nhiên. Những điều trên đây có ý nghĩa rất đáng kể với nhân viên của bạn. Phong cách lãnh đạo nữ có thể giúp cải thiện khả năng giữ chân nhân viên, xây dựng tinh thần đội nhóm mạnh mẽ và phát triển thế hệ hình mẫu phụ nữ tiếp theo. Nếu mỗi người nữ đều hành động hướng tới bình đẳng giới tại nơi làm việc, khoảng cách sẽ dần dần thu hẹp lại theo thời gian. Để thực sự đạt tới bình đẳng giới, tổ chức và xã hội không nên quan tâm quá nhiều đến những điểm mạnh khác nhau của nam giới và phụ nữ đối với sự nghiệp. Thay vào đó, ta cần chấp nhận kết hợp những điểm mạnh của từng giới để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, hoàn thành các mục tiêu đề ra - đồng thời vẫn đảm bảo sự phát triển của từng cá nhân. ITD World Vietnam Link bài viết gốc: https://vncmd.com/chuyen-de/lanh-dao/lanh-dao-nu/ ITDWorldITDVietnamGlobalLeadershipDevelopmentExpertCenterforManagementDevelopmentleadershipwomensleadershipwomensdaygenderequalityTháng 3 - Vinh danh một nửa thế giớiNhân dịp tháng 3 - tháng vinh danh phụ nữ, ITD Vietnam xin gửi lời chúc sâu sắc nhất đến tất cả các nữ lãnh đạo nói riêng - và bạn đọc nữ giới nói chung. Hy vọng rằng tất cả sẽ tiếp tục phát triển và thành công trong các lĩnh vực mà mình đang theo đuổi. Chúng tôi tin rằng, phụ nữ có vai trò quan trọng và không thể thiếu trong mọi lĩnh vực của xã hội, đặc biệt đối với lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển con người. Hy vọng rằng trong tương lai, các chị em sẽ ngày càng có nhiều cơ hội tham gia và đóng góp cho sự phát triển chung. Happy International Women's Day Global Leadership Team Conference (GLTC)Global Leadership Team Conference (GLTC) 2023 Hội nghị Lãnh đạo Toàn cầu Global Leadership Team Conference (GLTC) của ITD World là sự kiện hàng đầu dành cho nhà lãnh đạo và giám đốc điều hành cấp cao muốn học hỏi thêm kiến thức và chiến lược để đạt được thành công bền vững – trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng như hiện nay! |
