Hệ thống đánh giá kpi của vietinbank năm 2024

động nghiên cứu, tìm hiểu, nhận diện sớm các vấn đề tồn tại, khó khăn vướng mắc về nhân sự của Khu vực và của đơn vị;

• Hỗ trợ, hướng dẫn và quản lý việc tổ chức triển khai, giải quyết các công tác nhân sự tại các đơn vị được phân công phụ trách.
• Đánh giá hiệu quả công việc: Định hướng, chỉ đạo, giám sát cán bộ:
• Xây dựng các văn bản hướng dẫn triển khai, hỗ trợ các đơn vị trong hệ thống về công tác giao mục tiêu, đánh giá hiệu quả công việc; Quản lý và giám sát việc triển khai, đào tạo, hướng dẫn các đơn vị.
• Phối hợp nghiên cứu, xây dựng các phương án xếp loại và áp dụng kết quả đánh giá KPI trong công tác cán bộ;
• Đề xuất các sáng kiến, cải tiến nâng cao hiệu quả công tác đánh giá hiệu quả hoạt động, xây dựng và phát triển hệ thống, phần mềm hỗ trợ…
• Tiền lương đãi ngộ và Thi đua khen thưởng: Định hướng, chỉ đạo, giám sát cán bộ:
• Triển khai các chính sách tiền lương, đãi ngộ tới các đơn vị.
• Phát động các phong trào thi đua khen thưởng định kỳ, đột xuất, theo chuyên đề của NHCT và các chương trình thi đua khen thưởng của NHNN, Chính phủ, Nhà nước.
• Quản lý công tác rà soát, thẩm định, trình khen thưởng cho tập thể, cá nhân theo cấp Ngành Ngân hàng, cấp Chính phủ, cấp Nhà nước và khen thưởng cấp NHCT

Cách thức ứng tuyển

Trình độ:

Tốt nghiệp Đại học trở lên, chuyên ngành Quản trị nhân sự; Tài chính ngân hàng; Luật; Quản trị kinh doanh, Kinh tế…

Chủ tịch HĐQT VietinBank Phạm Huy Hùng nhấn mạnh “Việc triển khai phương pháp KPI sẽ tạo nên bước chuyển đổi toàn diện trong công tác quản lý và thực thi chiến lược, kế hoạch kinh doanh và công tác quản trị điều hành, quản lý hiệu quả hoạt động của VietinBank từ trụ sở chính đến các chi nhánh; tác động mạnh mẽ, sâu rộng đến từng đơn vị và người lao động trong hệ thống”.

VietinBank tổ chức hội nghị tập huấn công tác đánh giá cán bộ theo phương pháp “Thẻ điểm cân bằng” – KPI cho các chi nhánh khu vực phía Bắc.

KPI là phương pháp mới về diễn đạt chiến lược và đo lường việc thực thi chiến lược, là công cụ truyền thông giao tiếp, giúp lãnh đạo từng đơn vị cải tiến năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc và phương pháp tốt nhất hiện nay được các tập đoàn, ngân hàng, tổ chức kinh tế lớn trong và ngoài nước áp dụng.

Thẻ điểm cân bằng bao gồm tập hợp các chỉ số chính đo lường hiệu quả thực hiện các mục tiêu, kế hoạch (Key Performance Indiacator - KPI) bắt nguồn từ chiến lược chung của một tổ chức, được thể hiện thông qua hệ thống thẻ điểm phân tầng tới từng cấp độ đơn vị, cá nhân.

Mỗi thẻ điểm bao gồm 4 yếu tố: tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động và con người. Thẻ điểm của mỗi cá nhân thể hiện rõ mục tiêu, mức độ quan trọng của mục tiêu và cách thức đo lường mục tiêu cụ thể gắn liền với chức trách, nhiệm vụ, vị trí công việc của mỗi cá nhân đảm nhận và mức lương được hưởng tương ứng.

Được biết, hơn một năm qua, VietinBank cùng với đơn vị tư vấn nước ngoài xây dựng phương pháp đánh giá mới - phương pháp Thẻ điểm cân bằng (KPI). VietinBank sẽ chính thức triển khai công tác đánh giá cán bộ theo KPI trong toàn hệ thống kể từ ngày 1/5/2013, song song với việc thực hiện triển khai cơ chế tiền lương mới theo chuẩn mực và thông lệ quốc tế.

Chủ tịch HĐQT Phạm Huy Hùng nhấn mạnh “Việc triển khai phương pháp KPI sẽ tạo nên bước chuyển đổi toàn diện trong công tác quản lý và thực thi chiến lược, kế hoạch kinh doanh và công tác quản trị điều hành, quản lý hiệu quả hoạt động của VietinBank từ trụ sở chính đến các chi nhánh; tác động mạnh mẽ, sâu rộng đến từng đơn vị và người lao động trong hệ thống”.

Việc đánh giá theo KPI là tiền đề để thực hiện quy trình công tác cán bộ: bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển cán bộ; bố trí, sắp xếp nguồn lực hợp lý, khoa học,… Đặc biệt là cơ sở để lãnh đạo phát hiện và xây dựng đội ngũ cán bộ tiềm năng, có trình độ, năng lực, có đóng góp thiết thực cho VietinBank.