Đánh giá dựa trên rủi ro là gì năm 2024

Bất kể bạn lập kế hoạch tốt như thế nào, bất ngờ luôn có thể xảy ra khi bạn đang thực hiện một dự án. Phân tích rủi ro là quá trình xác định và đánh giá những rủi ro này để bạn có thể đưa ra kế hoạch đối phó với chúng. Hướng dẫn này sẽ dạy cho bạn mọi thứ bạn cần biết về Phân tích rủi ro, bao gồm định nghĩa về rủi ro và cách sử dụng các công cụ khác nhau để đánh giá rủi ro. Bắt đầu nào!

Quản lý rủi ro là gì?

Quản lý rủi ro có thể được định nghĩa một cách ngắn gọn là ảnh hưởng của sự không chắc chắn đối với các mục tiêu. Nó liên quan đến việc xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro, sau đó là việc áp dụng các nguồn lực để giảm thiểu hoặc kiểm soát tác động tiêu cực của chúng. Nói cách khác, Quản lý rủi ro là quá trình áp dụng các kỹ thuật Phân tích rủi ro để đưa ra quyết định tốt hơn về đầu tư dự án, tiến độ, chất lượng và các khía cạnh khác của quản lý dự án.

Mỗi tổ chức phải đối mặt với những rủi ro hơi khác nhau, có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau và bao gồm mọi thứ từ lỗi quản lý chiến lược đến các mối đe dọa bảo mật CNTT đối với thảm họa thiên nhiên. Vì lý do này, các tổ chức phải tiến hành đánh giá rủi ro định kỳ và thực hiện một kế hoạch để giảm thiểu những gián đoạn có thể xảy ra.

3 loại rủi ro là gì?

Mặc dù có nhiều loại rủi ro, nhưng ba loại sau luôn có liên quan:

• Rủi ro cá nhân: Bao gồm thiệt hại về tính mạng, thương tích và các hậu quả khác do các mối nguy hiểm tại nơi làm việc không được quản lý.
• Rủi ro tài sản: Từ thiên tai đến trộm cắp đến tấn công mạng, có rất nhiều rủi ro tài sản đe dọa các tổ chức trong những ngày này.
• Rủi ro về trách nhiệm pháp lý: Các tổ chức trong một số ngành nhất định, chẳng hạn như tài chính, y tế, hàng không vũ trụ và quốc phòng, phải đối mặt với nhiều rủi ro trách nhiệm pháp lý do các quy định khác nhau và yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt.

Năm bước để đánh giá rủi ro

Tất cả các đánh giá rủi ro đều tuân theo cùng một năm bước cơ bản, mặc dù các bước này đôi khi được mô tả bằng cách sử dụng các thuật ngữ khác nhau hoặc được thay đổi một chút để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của các tổ chức khác nhau.

1. Bước 1: Nhận dạng rủi ro. Bước đánh giá rủi ro đầu tiên nhằm xác định tất cả các rủi ro có thể gây tổn hại cho tổ chức và ảnh hưởng tiêu cực đến các mục tiêu của tổ chức. Có một số kỹ thuật xác định rủi ro có thể được sử dụng để thực hiện bước này.
2. Bước 2: Phân tích rủi ro. Với những rủi ro đã được xác định, đã đến lúc phân tích chúng và xác định khả năng xảy ra cũng như hậu quả của chúng. Vào cuối bước này, tổ chức nên hiểu rõ hơn nhiều về những rủi ro mà tổ chức phải đối mặt và nhận thức được tác động tiềm tàng của chúng đối với các mục tiêu và mục tiêu của dự án.
3. Bước 3: Xếp hạng rủi ro. Bước tiếp theo là xếp hạng các rủi ro được phát hiện theo mức độ tác động tiềm tàng của chúng. Một số rủi ro có thể có tác động tiêu cực tiềm ẩn rất lớn đến mức chúng không đáng phải chấp nhận, trong khi tác động của các rủi ro khác có thể không đáng kể.
4. Bước 4: Lập kế hoạch ứng phó rủi ro. Bắt đầu từ những rủi ro xếp hạng cao nhất, mục tiêu là đưa ra một kế hoạch có thể giảm thiểu xác suất và tác động của chúng.
5. Bước 5: Đánh giá rủi ro. Bởi vì các tổ chức luôn phát triển, cần phải thường xuyên xem xét và cập nhật đánh giá rủi ro để duy trì mức độ phù hợp và hữu ích của nó

Phân tích rủi ro là gì?

Phân tích rủi ro là thực hành đánh giá và quản lý các yếu tố không chắc chắn nhằm giảm tác động tiềm tàng của chúng đối với dự án. Phân tích rủi ro có thể được sử dụng trong nhiều bối cảnh khác nhau, nhưng nó được áp dụng phổ biến nhất cho các quyết định kinh doanh và đầu tư. Kỹ thuật Phân tích rủi ro giúp tổ chức đưa ra quyết định sáng suốt hơn bằng cách tính đến tác động tiềm ẩn của những yếu tố không chắc chắn.

Có hai loại Phân tích rủi ro chính: định lượng và định tính. Phân tích rủi ro định lượng sử dụng các phương pháp toán học và thống kê để tính toán khả năng xảy ra và tác động tiềm tàng của rủi ro. Phân tích rủi ro định tính sử dụng đánh giá của chuyên gia để đánh giá khả năng xảy ra và tác động tiềm tàng của rủi ro.

Một số lợi ích của Phân tích rủi ro là gì?

Lợi ích chính của Phân tích rủi ro là nó có thể giúp các tổ chức đưa ra các quyết định sáng suốt hơn. Phân tích rủi ro có tính đến tác động tiềm ẩn của các yếu tố không chắc chắn, điều này cho phép các tổ chức chuẩn bị tốt hơn cho chúng. Ngoài ra, Phân tích rủi ro có thể giúp giảm thiểu hậu quả của rủi ro.

Kỹ thuật phân tích rủi ro nào phù hợp với bạn?

Kỹ thuật Phân tích rủi ro tốt nhất để sử dụng tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của tổ chức của bạn. Nếu bạn cần một cách nhanh chóng và dễ dàng để đánh giá khả năng xảy ra và tác động của rủi ro, thì Phân tích rủi ro định tính có thể là lựa chọn tốt nhất. Nếu bạn cần đánh giá chính xác và chi tiết hơn, Phân tích rủi ro định lượng có thể phù hợp hơn.

Bất kể bạn chọn kỹ thuật Phân tích rủi ro nào, mục tiêu luôn giống nhau: đưa ra các quyết định sáng suốt hơn bằng cách tính đến tác động tiềm ẩn của những điều không chắc chắn.

4 Phương pháp Phân tích Rủi ro:

Có bốn phương pháp phân tích rủi ro chính:

• Phân tích Bow-Tie - Phương pháp phân tích rủi ro định lượng được sử dụng để khám phá nguồn gốc và hậu quả của tất cả các rủi ro dự án có thể hình dung được. Nhóm quản lý dự án trước tiên phải xác định các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án và sau đó xem xét các nguyên nhân, phân nhánh và quan trọng nhất là chiến lược giảm thiểu rủi ro cho chúng. Đó là một công cụ đa năng có thể được sử dụng trong bất kỳ lĩnh vực nào.
• Ma trận phân tích rủi ro - Ma trận phân tích rủi ro xếp hạng các rủi ro theo mức độ quan trọng của chúng, với các rủi ro nghiêm trọng nhất ở đầu danh sách. Mục tiêu chính của nó là hỗ trợ các nhà ra quyết định xếp hạng rủi ro và phát triển một chiến lược quản lý rủi ro bao gồm các nguồn lực và phương pháp thích hợp để đối phó với các mối đe dọa. Mức độ tương đối của khả năng xảy ra rủi ro được xác định bằng cách sử dụng một rủi ro định tính thay vì một rủi ro thống kê.
• Đăng ký rủi ro -Một sổ đăng ký rủi ro là một công cụ quản lý dự án quan trọng để ghi lại các rủi ro của dự án. Đó là một tài liệu liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong suốt giai đoạn thực hiện dự án, cũng như thông tin quan trọng về chúng. Nó nhằm mục đích được sử dụng như một đầu vào cho kế hoạch quản lý rủi ro, trong đó thảo luận về ai chịu trách nhiệm cho những nguy hiểm này, cách chúng sẽ được giám sát và kế hoạch phản ứng là gì trong trường hợp chúng xảy ra.
• Phân tích SWIFT - Mục đích của phương pháp SWIFT là xác định và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra do sửa đổi kế hoạch dự án. Các thành viên trong nhóm phải đưa ra bất kỳ mối quan tâm “điều gì xảy ra nếu” họ có thể để phát hiện ra tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra.

Kết luận:

Phân tích rủi ro là một bước quan trọng trong quá trình ra quyết định. Bằng cách hiểu và đánh giá các rủi ro liên quan đến một lựa chọn cụ thể, chúng ta có thể đưa ra các quyết định sáng suốt hơn có khả năng mang lại kết quả tích cực. Các kỹ thuật và phương pháp mà chúng tôi đã xem xét trong bài đăng này cung cấp một lộ trình để tiến hành phân tích rủi ro hiệu quả. Cho dù bạn đang đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng hay chỉ đơn giản là đang cố gắng tìm ra lựa chọn nào tốt nhất cho gia đình mình, việc sử dụng phân tích rủi ro sẽ giúp bạn cảm thấy tự tin hơn vào lựa chọn của mình.

Công thức đánh giá rủi ro là gì?

Rủi ro được đo bằng công thức: R = P x S, trong đó: + R: Rủi ro. + P: Khả năng xảy ra. + S: Hậu quả nếu xảy ra.

Đánh giá rủi ro kiểm soát là gì?

Việc đánh giá rủi ro kiểm soát thực chất là việc đánh giá về tính hiệu lực, hiệu quả của hệ thống kế toán và hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp có đủ khả năng ngăn chặn, phát hiện và xử lí kịp thời các gian lận, sai sót trọng yếu xảy ra trong doanh nghiệp một cách đáng tin cậy hay không.

Giai đoạn đầu tiên của việc đánh giá rủi ro là gì?

Việc đầu tiên khi thực hiện đánh giá rủi ro là phải xây dựng kỹ thuật đánh giá, sau đó mới xác định rủi ro. Việc đánh giá rủi ro được thực hiện theo TCVN ISO 31010:2013 Kỹ thuật đánh giá rủi ro. Để tiện chúng tôi xin giới thiệu đánh giá rủi ro theo ma trận giữa khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng.

Tại sao phải đánh giá rủi ro trên biển?

Các rủi ro gắn với mỗi hiểm họa được đánh giá theo khả năng tổn hại và hậu quả tiềm ẩn. Theo đó, điều này giúp cho công ty thiết lập được những ưu tiên và quyết định xem ở đâu các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất. Có thể chấp nhận được Không đòi hỏi thêm những biện pháp kiểm soát.