Bài tập tính số nguyên liệu mỗi lần mua

CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO I. KHÁI NIỆM -CÁC CHI PHÍ VỀ HÀNG TỒN KHO 1. Khái niệm: a.Hàng tồn kho

CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO I. KHÁI NIỆM -CÁC CHI PHÍ VỀ HÀNG TỒN KHO 1. Khái niệm: a.Hàng tồn kho

Bài tập kế toán quản trị – Lập dự toán cùng Kế toán Việt Hưng. Kế toán quản trị là một nhánh mới của ngành kế toán được ra đời trong thời gian hơn 15 năm trở lại đây và đang trở thành xu thế mới của kế toán hiện đại.

Tham khảo:

Bài tập kế toán tài chính 1 – tính giá thành sản phẩm theo phương pháp tỷ lệ

Phương pháp làm kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

Các khóa học thực hành kế toán tại Kế toán Việt Hưng

Công ty TNHH Thanh Bình, kế toán thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ, kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, xuất kho theo phương pháp nhập trước, xuất trước, tiến hành lập kế hoạch sản xuất cho năm 20xx. Cơ sở để lập kế hoạch căn cứ vào số liệu sau:

1. Dự tính số lượng sản phẩm tiêu thụ cho cả năm là 200.000 sản phẩm. Trong đó: – Số sản phẩm tiêu thụ ở quý I: 30.000 sản phẩm – Số sản phẩm tiêu thụ ở quý II: 50.000 sản phẩm – Số sản phẩm tiêu thụ ở quý III: 80.000 sản phẩm – thụ ở quý IV: 40.000 sản phẩm

2. Giá bán một sản phẩm dự tính : 100.000 đồng/ sản phẩm.

3. Bảng tổng hợp định mức chuẩn được cho như sau:

Chỉ tiêu Định mức cho 1 sản phẩm Đơn giá đồng/kg (giờ) Chi phí sản xuất Chi phí NVL trực tiếp (kg) 2,5 2.000 5.000 Chi phí nhân công trực tiếp ( giờ) 3,5 6.000 18.000 Biến phí sản xuất chung (giờ) 3,0 1.000 3.000 Định phí sản xuất chung (giờ) 3,0 3.000 9.000 Chi phí sản xuất 1 sản phẩm 35.000

Yêu cầu của bài tập kế toán quản trị

1. Lập dự toán về doanh thu tiêu thụ sản phẩm và dự kiến số tiền thu được.

Biết rằng 60% doanh thu bán hàng được thu ngay trong quý, còn 40% sẽ được thu ở quý

2. Lập dự toán sản xuất.

Biết rằng số thành phẩm cần dự trữ cuối kỳ bằng 20% số thành phẩm cần bán trong kỳ kế tiếp. Số thành phẩm tồn kho cuối kỳ bằng 20% số thành phẩm cần bán trong kỳ kế tiếp. Số thành phẩm tồn kho cuối quý 4 hằng năm dự tính là 5.000 sản phẩm.

3. Lập dự toán thời hạn thanh toán chi phí mua nguyên vật liệu trực tiếp.

Biết rằng số nhu cầu nguyên vật liệu cần dự trữ cuối kỳ bằng 5% số nhu cầu dùng để sản xuất cho quý sau, số nguyên vật liệu tồn kho cuối quý 4 dự tính là 000 kg. Lập dự toán thời hạn thanh toán chi phí mua nguyên vật liệu. Biết rằng 60% trị giá nguyên vật liệu mua vào sẽ được thanh toán ngay trong quý, còn 40% sẽ trả ở quý sau.

4. Lập dự toán chi phí nhân công trực tiếp,

Biết rằng tiền lương thanh toán ngay trong quý cho người lao động.

5. Lập dự toán chi phí sản xuất chung

Biết rằng định phí sản xuất chung được phân bổ đều cho các quý. Chi phí khấu hao tài sản cố định dùng cho sản xuất cả năm là 400.000.000 đồng.

6. Lập dự toán tiền liên quan trong kỳ.

Biết rằng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo từng quý lần lượt là 300.000.000 đồng, 400.000.000 đồng. Tiền mặt tồn quỹ là 100.000.000 đồng, công ty chi trả nợ vay ngân hàng quý 2 là 1.500.000, quý 3 và quý 4, mỗi quý là 3.600.000 đồng.

Giải bài tập kế toán quản trị

BẢNG DỰ TOÁN DOANH THU TIÊU THỤ NĂM 20xx

(ĐVT: 1.000đ)

Chỉ tiêu

Quý

Năm

I II III IV Số lượng SP tiêu thụ 30,000 50,000 80,000 40,000 200,000 Đơn giá bán 100 100 100 100 100 Doanh thu 3,000,000 5,000,000 8,000,000 4,000,000 20,000,000 Số tiền dự kiến thu được qua các quý Quý I 1,800,000 1,200,000 3,000,000 Quý II 3,000,000 2,000,000 5,000,000 Quý III 4,800,000 3,200,000 8,000,000 Quý IV 2,400,000 2,400,000 Tổng số tiền thu được 1,800,000 4,200,000 6,800,000 5,600,000 18,400,000

Doanh thu = Mức tiêu thụ KH * Đơn giá bán

– Quý I: 30.000 * 100 = 3.000.000

– Quý II: 50.000 * 100 = 5.000.000

– Quý III: 80.000 * 100 = 8.000.000

– Quý IV: 40.000 * 100 = 4.000.000

– Cả năm: 200.000 * 100 = 20.000.000

Lịch thu tiền dự kiến:

– Quý I: 3.000.000 * 60% = 1.800.000

– Quý II: 3.000.000 * 40% + 5.000.000 * 60% = 4.200.000

– Quý III: 5.000.000 * 40% + 8.000.000 * 60% = 6.800.000

– Quý IV: 8.000.000 * 40% + 4.000.000 * 60% = 5.600.000

– Cả năm: 1.800.000 + 4.200.000 + 6.800.000 + 5.600.000 = 18.400.000

BẢNG DỰ TOÁN SẢN XUẤT NĂM 20xx

(ĐVT: SP)

Chỉ tiêu Quý Cả năm I II III IV Số lượng sản phẩm tiêu thụ 30,000 50,000 80,000 40,000 200,000 Số lượng sản phẩm tồn kho cuối kỳ 10,000 16,000 8,000 5,000 5,000 Số lượng sản phẩm tồn kho đầu kỳ 5,000 10,000 16,000 8,000 5,000 Sản phẩm cần sản xuất trong kỳ 35,000 56,000 72,000 37,000 200,000

Số lượng sản phẩm Tồn kho CK= 20% * Số lượng tiêu thụ KH của quý sau

– Quý I: 50.000 * 20% = 10.000

– Quý II: 80.000 *20% = 16.000

– Quý III: 40.000 *20% = 8.000

– Quý IV: 5.000 (giả thuyết)

– Cả năm: 5.000 (số tồn kho quý IV)

Số lượng sản phẩm Tồn ĐK = Tồn CK quý trước

– Quý I = Cuối kỳ quý IV/2009 = 000

– Quý II = Cuối kỳ quý I = 000

– Quý III = Cuối kỳ quý II = 000

– Quý IV = Cuối kỳ quý III = 000

Sản phẩm cần sản xuất trong kỳ = SP tiêu thụ + TK cuối kỳ -TK đầu kỳ

– Quý I: 30.000 + 10.000 – 5.000 = 35.000

– Quý II: 50.000 + 16.000 – 10.000 = 56.000

– Quý III: 80.000 + 8.000 – 16.000 = 72.000

– Quý IV: 40. 000 + 5.000 – 8.000 = 37.000

– Cả năm : 35.000 + 56.000 + 72.000 + 37.000 = 200.000

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP NĂM 20xx

(ĐVT: 1.000đ)

Chỉ tiêu Quý Năm I II III IV 1. Số lượng SP cần SX 35 56 72 37 200 2. Lượng định mức 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 3. Số lượng VL cần cho SX 87,5 140 180 92,5 500 4. Số lượng VL tồn CK 7 9 4,625 3 3 5. Số lượng VL tồn ĐK 4,375 7 9 4,625 4,375 6. Số lượng VL mua trong kỳ 90,125 142 175,625 90,875 498,625 7. Giá định mức NVL 2 2 2 2 2 8. Chi phí mua NVL 180,25 284 351,25 181,75 997,25 Số tiền dự kiến chi qua các quý Quý I 108,15 72,1 180,25 Quý II 170,4 113,6 284 Quý III 210,75 140,5 351,25 Quý IV 109,05 109,05 Tổng chi tiền mặt 108,15 242,5 324,35 249,55 924,55

Số lượng NVL cần cho SX = SL SP cần Sản xuất * Định mức lượng NVL.

– Quý I: 140.000 * 5% = 7.000 – Quý II: 180.000 * 5% = 9.000 – Quý III: 92.500 * 5% = 4.625 – Quý IV: 3.000 (giả thuyết) – Cả năm: 3.000 (số sp tồn kho cuối quý IV)

Số lượng NVL tồn đầu kỳ = Số lượng NVL tồn kho cuối kỳ trước

– Quý I: 87.500 * 5% = 4.375 – Quý II: 7.000 – Quý III: 9000 – Quý IV: 4.625

Số lượng NVL mua trong kỳ = SL VL cần cho sx + SL VL tồn CK – SL VL tồn ĐK

– Quý I : 87.500 + 7.000 – 4.375 = 90.125 – Quý II : 140.000 + 9.000 – 7.000 = 142.000 – Quý III : 180.000 + 4.625 – 9.000 = 175.625 – Quý IV : 92.500 + 3000 – 4.625 = 90.875 – Cả năm : 90.125 + 142.000 +175.625 + 90.875 = 498.625

Chi phí mua NVL = SL NVL mua trong kỳ * Giá định mức NVL

– Quý I : 90.125 * 2 = 180.250 – Quý II: 142.000 * 2 = 284.000 – Quý III: 175.625 * 2 = 351.250 – Quý IV : 90.875 * 2 = 181.750 – Cả năm: 495.625 * 2 = 997.250

Số tiền dự kiến chi qua các quý

– Quý I: 180.250 * 60% = 108.150 – Quý II: 180.250 * 40% + 284.000 * 60% = 242.500 – Quý III: 284.000 * 40% + 351.250 * 60% = 324.350 – Quý IV: 351.250 * 40% + 181.750 * 60% = 249.550 – Cả năm: 108.150 + 242.500 + 324.350 + 249.550 = 924.550

Bài tập kế toán quản trị: Dự toán chi phí nhân công

DỰ TOÁN CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP NĂM 20xx

(ĐVT: 1.000đ)

Chỉ tiêu Quý Năm I II III IV Số lượng sản phẩm cần SX 35,000 56,000 72,000 37,000 200,000 Lượng định mức 3 3 3 3 3 Tổng nhu cầu TGLĐ 105,000 168,000 216,000 111,000 600,000 Giá định mức 6 6 6 6 6 Chi phí NCTT 630,000 1,008,000 1,296,000 666,000 3,600,000

Tổng nhu cầu về TGLĐ = SL SP cần sản xuất * Lượng định mức

– Quý I: 35.000 * 3 = 105.000 – Quý II: 56.000 * 3 = 168.000 – Quý III: 72.000 * 3 = 216.000 – Quý IV: 37.000 * 3 = 111.000 – Cả năm: 200.000 * 3 = 600.000

Tổng chi phí NCTT = Tổng nhu cầu về TGLĐ * Giá định mức.

– Quý I: 105.000 * 6 = 630.000 – Quý II: 168.000 * 6 = 1.008.000 – Quý III: 216.000 * 6 = 1.296.000 – Quý IV:111.000 * 6 = 666.000 – Cả năm: 600.000 * 6 = 3.600.00

Bài tập kế toán quản trị: Dự toán chi phí sản xuất chung

DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG NĂM 20xx

(ĐVT: 1.000đ)

Chỉ tiêu Quý Cả năm I II III IV Số lượng SP cần SX 35 56 72 37 200 Lượng định mức 3 3 3 3 3 Tổng TGLĐ trực tiếp 105 168 216 111 600 Giá ĐM của biến phí SXC 1 1 1 1 Biến phí SXC 105 168 216 111 600 Định phí SXC 450 450 450 450 1,800,000 Tổng chi phí SXC 555 618 666 561 2,400,000 Trừ khấu hao TSCĐ 100 100 100 100 400 Chi tiền cho chi phí SXC 455 518 566 461 2,000,000

Tổng TGLĐ trực tiếp = Số lượng sản phẩm cần sx * Lượng định mức

– Quý I = 35.000 * 3 = 105.000 – Quý II = 56.000 * 3 = 168.000 – Quý III = 72.000 * 3 = 216.000 – Quý IV = 37.000 * 3 = 111.000

Biến phí sản xuất chung = Tổng thời gian lao động trực tiếp * Giá định mức

– Quý I: 105.000 * 1 = 105.000 – Quý II: 168.000 * 1 = 168.000 – Quý III : 216.000 * 1 = 216.000 – Quý IV: 111.000 * 1 = 111.000 – Cả năm: 600.000 * 1 = 600.000

Định phí sản xuất chung = (Chi phí sản xuất * SL SP tiêu thụ cho cả năm)/4

– Cả năm : 9 * 200.000 = 1.800.000 – Quý I = Quý II = Quý III = Quý IV =( 9 * 200.000 ) /4= 450.000

Tổng chi phí SXC dự toán = Biến phí SXC + Định phí SXC

– Quý I:105.000 + 450.000= 555.000 – Quý II: 168.000 + 450.000 = 618.000 – Quý III: 216.000 + 450.000= 666.000 – Quý IV: 111.000 + 450.000= 561.000 – Cả năm: 600.000 + 1.800.000 = 2.400.000

XEM THÊM: Các Khóa học Kế toán Online tại Việt Hưng

Trên đây là bài tập kế toán quản trị phần lập dự toán sản xuất có đáp án chi tiết – Hãy tham gia ngay Khóa học kế toán Online để hiểu hơn cũng như làm chủ chính doanh nghiệp mình cùng kế toán Việt Hưng!