Top 10 đại lý sâu bướm trên thế giới năm 2022

Sâu bướm Mopane là món ăn đặc biệt dịp Giáng sinh của một số nước miền Nam châu Phi(Ảnh: wikipedia) Nội dung chính Show Tuy loài người là động vật bậc cao nhất trên trái đất, nhưng không vì lẽ đó mà chúng ta lại lơ đi những bài học đáng trân trọng từ những loài bậc thấp khác, đặc biệt là những loài nhỏ bé như loài Bướm nhưng lại có sức mạnh kiên cường, và những đức tính đáng nể phục. Bài học 1 – Nếu không hoàn tất quá trình thay đổi, sẽ không có gì thay đổi Bài học 2 – Những việc ta làm hiện tại sẽ là chất nuôi dưỡng tương lai Bài học 3: Ở một mình sẽ cho bạn không gian và thời gian để chiêm nghiệm Bài học 4 – Muốn trưởng thành, bạn cần phải đánh đổi Bài học 5: Phải nỗ lực, nỗ lực đến kiệt sức mới có thể đạt được điều mình mơ ước Ai là đại lý sâu bướm lớn nhất thế giới? Có bao nhiêu đại lý sâu bướm trên thế giới? Có bao nhiêu đại lý sâu bướm ở Hoa Kỳ? Caterpillar bán gì nhất?

Nhiều người nghĩ đến Giáng sinh sẽ nghĩ ngay đến những món ăn như truyền thống như gà quay, bánh khúc cây… Tuy nhiên, một số nước ở miền Nam châu Phi coi sâu bướm là một món ăn đặc biệt và thường chỉ được ăn trong dịp quan trọng như Giáng sinh.

Sâu bướm Mopane là giai đoạn ấu trùng của sâu bướm hoàng đế (Imbrasia belina) được tìm thấy chủ yếu ở miền Nam châu Phi.

Người dân các nước Nam Phi thường thu hoạch sâu bướm sau bão, đặc biệt là ở Zimbabue. Một trong những bước đầu tiên cho việc chế biến món này là ép và lấy các thành phần bên trong của nó ra, thành phần này giống như một chất nhờn màu xanh nhạt. Sau đó, người ta chế biến bằng cách luộc chín trong nước muối rồi phơi nắng hoặc hun khói để tăng mùi vị.

Sâu bướm Mopane

Sâu bướm cũng được đóng hộp và bán tại các chợ ở khắp miền Nam châu Phi. Loại thực phẩm này có thể được sử dụng trong vài tháng mà không cần bảo quản lạnh và là nguồn cung cấp dinh dưỡng quan trọng cho người dân.

Chúng được ưa chuộng và có giá trị dinh dưỡng cao tới mức buôn bán loại thực phẩm này đã trở thành một ngành công nghiệp trị giá triệu đô, đem lại thu nhập đều đặn cho phụ nữ và trẻ em.

Theo các chuyên gia dinh dưỡng, sâu bướm có hàm lượng protein gấp ba lần thịt bò. Ngoài ra, theo FAO, sâu bướm Monape còn là một nguồn cung cấp đáng kể các chất kali, natri, canxi, phốt pho, magie, kẽm, mangan, đồng.

05/09/2019 10:15 AM | Sống

Tuy loài người là động vật bậc cao nhất trên trái đất, nhưng không vì lẽ đó mà chúng ta lại lơ đi những bài học đáng trân trọng từ những loài bậc thấp khác, đặc biệt là những loài nhỏ bé như loài Bướm nhưng lại có sức mạnh kiên cường, và những đức tính đáng nể phục.

Có lẽ những bài học về đoàn kết, kiên trì, chăm chỉ của loài kiến quá phổ biến nên chắc sẽ có ít người để ý được cũng có một loài nhỏ bé, thân thuộc khác rất đáng để chúng ta học hỏi – loài Bướm. Nên gọi là sâu bướm thì chính xác hơn, như thế mới thể hiện được phần nào cái kỳ tích mà những chú sâu xấu xí đã tạo ra: trở thành những cánh bướm rực rỡ sắc màu tuyệt đẹp.

Bài học 1 – Nếu không hoàn tất quá trình thay đổi, sẽ không có gì thay đổi

Để trở nên xinh đẹp như thế, mỗi cá thể bướm phải trải qua một quá trình mà sinh học gọi là quá trình biến thái bao gồm 4 giai đoạn hay 4 pha, và tất nhiên là không thể sót một pha. Tính giai đoạn cũng tương tự trong việc thay đổi của con người. 

Đồng ý rằng thật khó chịu và thậm chí là đau đớn khi phải thay đổi. Nhưng nếu chúng ta không trải qua hết tất cả giai đoạn thì cuối cùng cũng chẳng có gì thay đổi cả. Chúng ta vẫn ở hình thái cũ, vẫn không thể có cánh và tất nhiên, làm sao chúng ta có thể bay được?

Bài học 2 – Những việc ta làm hiện tại sẽ là chất nuôi dưỡng tương lai

Trong suốt giai đoạn ấu trùng của mình, công việc của những chú sâu bướm đó là ăn và chỉ ăn mà thôi. Chúng sẽ tích lũy những chất dinh dưỡng, để dành sử dụng khi trưởng thành. 

Và bạn, bạn cũng hãy tin rằng quá trình bồi đắp các giá trị cho chính mình cũng chính là quá trình dung dưỡng cho tương lai, cho dù để có được những giá trị thì đôi khi cũng không dễ tí nào. Thậm chí còn có những người không biết giá trị mình muốn theo đuổi là gì. Nếu bạn cũng nằm trong số đó thì càng có lý do để xem tiếp bài học thứ ba dưới đây.

Bài học 3: Ở một mình sẽ cho bạn không gian và thời gian để chiêm nghiệm

Khi sâu bướm đã phát triển đầy đủ và dừng ăn lại, chúng tìm nơi để tiếp tục pha nhộng. Phụ thuộc vào loài cụ thể, sâu bướm sẽ treo mình trên cành cây, ẩn mình sau những phiến lá hay tự làm kén bao bọc lấy toàn bộ thân thể để thực hiện bước thay đổi lớn nhất trong chu kỳ sống của mình. 

Và chúng ta cũng thế, để thay đổi, chúng ta đôi khi cũng phải dừng lại cái guồng quay chán ngán hằng ngày, đi đến một nơi nào đó không cần thật xa nhưng một mình, tĩnh lặng để tìm lại sự thư thái nội tâm lẫn thể chất.

Điều cực kỳ quan trọng trong giai đoạn này đó là bề ngoài thì trông có vẻ chẳng có gì khác biệt nhưng thực chất lại có sự thay đổi sâu sắc bên trong. Những tế bào đặc biệt có sẵn bên trong những chú nhộng lúc này phát triển nhanh đột biến và hình thành các bộ phận như chân, cánh, mắt và các phần khác để chính thức trở thành thực thể loài Bướm hoàn chỉnh. 

Điều đó cũng tương tự như cách suy nghĩ của bạn về mọi thứ sẽ thay đổi một cách sâu sắc sau khi đã một mình chiêm nghiệm vậy. Đặc biệt là bạn hiểu rõ hơn về bản thân, bạn biết mình muốn gì và làm cách nào để đạt được điều đó.

Bài học 4 – Muốn trưởng thành, bạn cần phải đánh đổi

Đâu phải cứ chui vào trong kén là một con sâu lập tức phát triển các cơ quan để thành bướm! Chúng phải nhịn ăn trong suốt hàng tuần liền, tự tiêu biến một số bộ phận trên cơ thể thì mới hình thành được các cơ quan trưởng thành của một chú bướm. Chưa kể ở pha sâu non trước đó, chúng phải tự "lột xác" vài lần mới có thể lớn lên được. 

Con người cũng vậy, muốn thực sự trưởng thành, tất nhiên bạn không cần phải lột da, nhưng nhất định phải lột bỏ những tư tưởng cũ kỹ của mình và theo đó là phải đánh đổi cả thời gian và công sức. Hãy nhớ là con người khổng lồ trong bạn không thể tự nhiên mà thức dậy.

Bài học 5: Phải nỗ lực, nỗ lực đến kiệt sức mới có thể đạt được điều mình mơ ước

Và rồi thời khắc quan trọng đã đến, chú nhộng nay đã phát triển hoàn chỉnh và sẽ chui ra khỏi kén và vẫy vùng vào bầu trời xanh. Nhưng mọi thứ không dễ dàng đến thế. Trước đây chúng làm kén là để tự bảo vệ chính mình khỏi những tác động xung quanh trong suốt qá trình chuyển pha, và vì thế những tổ kén này sẽ không dễ dàng bị phá hủy. Thật không may chúng nhất định phải dồn hết sức lực để tự mình làm điều đó. Nếu bạn có xem những đoạn phim quay lại cảnh thoát kén của loài bướm, bạn sẽ thấy được chúng phải khổ sở đến nhường nào. Nhưng đừng vì thương hại mà giúp chúng xé bỏ tổ kén.

Vì tất cả đã được mẹ thiên nhiên sắp đặt. 

Khi cơ thể chúng tự nhận thấy quá khó khăn để chui ra ngoài, lúc này sẽ tiết ra một loại chất nhờn không những giúp chúng dễ dàng thoát kén mà sau đó còn giúp đôi cánh to hơn, mạnh mẽ hơn để có thể bay lượn. Vậy nên việc bạn giúp chúng cũng tương tự như việc lấy đi đôi cánh mơ ước của chúng.

Và mẹ thiên nhiên cũng làm như thế đối với con người. Nếu bạn có ước mơ, không ai khác ngoài bạn có thể biến chúng thành hiện thực bằng cách nỗ lực hết mình. Nếu bạn tin vào Chúa trời hay Phật Tổ, vâng, xin hãy an tâm là họ không bao giờ thực hiện những ước mơ đó giúp bạn đâu mà sẽ gửi đến bạn nhiều hơn những gian truân, những thử thách. Bởi những ai can đảm đối đầu với chúng, chiến đấu đến sức cùng lực kiệt thì quả nhiên người đó xứng đáng có được phần thưởng là ước mơ của mình. Và đó cũng chính là bài học đáng quý nhất, đáng suy ngẫm nhất của loài bướm dành tặng cho con người.

Theo Trí Thức Trẻ Copy link

Link bài gốc Lấy link! http://ttvn.toquoc.vn/search.htm?keyword=5+b%C3%A0i+h%E1%BB%8Dc+t%E1%BB%AB+lo%C3%A0i+B%C6%B0%E1%BB%9Bm+d%E1%BA%A1y+con+ng%C6%B0%E1%BB%9Di%3A+Ph%E1%BA%A3i+n%E1%BB%97+l%E1%BB%B1c%2C+n%E1%BB%97+l%E1%BB%B1c+%C4%91%E1%BA%BFn+c%C3%B9ng+ki%E1%BB%87t+m%E1%BB%9Bi+c%C3%B3+th%E1%BB%83+g%E1%BA%B7t+%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c+th%C3%A0nh+c%C3%B4ng

Công nhân đi bộ qua máy đào sâu bướm tại một nhà máy ở Gosselies Thomson Reuters Thomson Reuters

.

Trong những năm gần đây, công ty Peoria, Illinois có trụ sở tại Illinois đã gọi 178 doanh nghiệp thuộc sở hữu độc lập phân phối các sản phẩm di chuyển trái đất trên toàn thế giới mọi thứ từ "một sự khác biệt cạnh tranh quan trọng" đến "nền tảng" của sự thành công của nó.

Bây giờ, nhà sản xuất thiết bị xây dựng và khai thác lớn nhất thế giới đang áp dụng giai điệu mát mẻ hơn với những đại lý đó, hỏi họ: "Gần đây bạn đã làm gì cho chúng tôi?"

Caterpillar tin rằng các nhà phân phối của họ đang bỏ lỡ một nơi nào đó từ 9 tỷ đến 18 tỷ đô la doanh thu dễ bắt mỗi năm vì chúng đang giảm xuống ít nhất ba cách.Họ không khai thác sự giàu có của dữ liệu khách hàng thời gian thực trong tầm tay;Họ không giao tiếp với nhau;Và họ không cung cấp cho khách hàng trên toàn cầu một trải nghiệm nhất quán khi nói đến mọi thứ từ thương mại điện tử đến định giá các bộ phận và dịch vụ.

Vì vậy, Caterpillar, nơi đang săn lùng doanh thu mới vì sự yếu kém ở các thị trường chính, đang trao cho các đại lý cho đến cuối năm nay để đưa ra kế hoạch ba năm để nắm bắt những người bị mất.Các nhà phân phối không đáp ứng các mục tiêu của họ có thể chấm dứt các thỏa thuận đại lý của họ, mặc dù các giám đốc điều hành hàng đầu khẳng định việc loại bỏ các đại lý có lẽ sẽ không cần thiết.

"Đó sẽ là phương sách cuối cùng, kết quả cuối cùng và chắc chắn không mong muốn", Giám đốc điều hành Doug Oberhelman nói.

Giống như các đối thủ của mình, Caterpillar đã tích hợp tất cả các loại công nghệ chẩn đoán vào các máy móc của nó để loại bỏ một dòng thông tin thời gian thực về sức khỏe của các sản phẩm.Dữ liệu giúp chủ sở hữu theo dõi thiết bị của họ, tối ưu hóa việc sử dụng và quản lý chi phí nhiên liệu và bảo trì.

Được khai thác tốt hơn bởi các đại lý, thông tin có thể ngay lập tức tăng doanh số bán hàng và dịch vụ cho các khách hàng hiện tại, Caterpillar nói.Các đại lý có thể dự đoán các vấn đề, lên lịch bảo trì phòng ngừa và dự đoán và giúp khách hàng quản lý đội tàu thiết bị của họ hiệu quả hơn.

Công ty nói rằng các đại lý tốt nhất của họ đã làm điều đó khá tốt và theo lời của Stu Levenick, chủ tịch nhóm phụ trách quan hệ đại lý, "nhận thức về khoảng 90 phần trăm nhu cầu của họ theo yêu cầu của khách hàng, đã phân chia rất tốt vàHiểu nơi 90 phần trăm của cơ hội tồn tại. "

Nhiều đại lý khác đang bỏ lỡ."Các đại lý trung bình, hoặc đại lý hiệu suất thấp hơn, anh ta chỉ biết 40 % cơ hội của mình," Levenick nói."Và chúng tôi đã chứng minh rằng nếu chúng tôi chỉ thực hiện các thực tiễn tốt nhất của nhóm đầu tiên và áp dụng nó cho nhóm khác, họ sẽ tự động nhận được sự cải thiện cổ phần sau 6 đến 8 phần trăm ... chỉ bằng cách làm điều gì đó rõ ràng. Nhưng họ đã không làmNó bởi vì chúng tôi đã không hướng dẫn họ làm điều đó hoặc giúp họ làm điều đó. "

Bỏ qua hàng tỷ doanh số bán hàng

Caterpillar là công ty mới nhất nhìn thấy đô la lớn trong cái gọi là dữ liệu lớn.Có, bằng cách tính toán của nó, hơn 3,5 triệu thiết bị sâu bướm trong lĩnh vực này, nhiều trong số chúng được trang bị các cảm biến gửi cập nhật trạng thái liên tục về các hệ thống cơ học và hiệu suất vận hành quan trọng.

Caterpillar tin rằng các đại lý có thể thanh toán cho hàng tỷ đô la nhiều hơn mỗi năm nếu họ làm tốt hơn việc nghĩ về những chiếc máy đó như các thiết bị kỹ thuật số thông minh, liên tục ping chúng với cơ hội bán hàng và dịch vụ - không chỉ là những mảnh sắt câm.

Sự thúc đẩy, có tên mã trên bàn, đã được công bố vào tháng trước tại một cuộc họp riêng của các nhà phân phối và công khai vào đầu tháng này tại một cuộc họp phân tích ở Las Vegas.

Các giám đốc điều hành của công ty cho biết các đại lý đang bỏ lỡ doanh thu hàng tỷ đồng bổ sung bằng cách không phối hợp tốt hơn với nhau và không cung cấp các giải pháp thương mại điện tử nhất quán cho các khách hàng, trong nhiều trường hợp, làm việc với nhiều đại lý của Caterpillar trên toàn cầu.

"Kỳ vọng của khách hàng đã thay đổi", Levenick, người phụ trách sáng kiến nói."Nếu họ làm việc với nhiều đại lý, họ muốn có một trải nghiệm chung bất cứ nơi nào họ đi."

Oberhelman nói rằng sự hợp tác và giao tiếp giữa các đại lý của Caterpillar thường "rời rạc", đặc biệt là khi nói đến việc định vị các bộ phận và phục vụ khách hàng.Ông trích dẫn ví dụ về Úc, nơi bốn đại lý đã khắc lên đất nước - và chính Caterpillar, nơi bán một số sản phẩm chuyên dụng trực tiếp cho khách hàng - vận hành hàng chục kho cung cấp mà hệ thống hàng tồn kho và hàng tồn kho không được chia lưới.

"Tôi không biết có bao nhiêu bộ phận riêng lẻ phải có trong số bốn đại lý và của chúng tôi," Oberhelman nói."Nhưng có lẽ nó đã hơn 100. Và hôm nay chúng ta không thực sự nói chuyện với nhau. Bạn cần một phần ở Perth.Trước khi chúng ta phải ra nước ngoài để có được nó. "

Một phần lớn của bất kỳ doanh thu gia tăng nào mà các đại lý nhận được với sự thúc đẩy sẽ chảy đến Caterpillar, Levenick nói."Nó không thể đến với họ mà không đi đến chúng tôi."

Một cuộc tranh giành doanh thu

Caterpillar cũng đang thách thức các đại lý thực hiện tốt hơn việc điều hướng sự thay đổi trên biển đang diễn ra trên thị trường máy xây dựng, nơi doanh số bán thiết bị cho các công ty cho thuê hiện lớn hơn doanh số bán hàng cho các nhà thầu.

Điều đó tạo ra các vấn đề bởi vì mô hình đại lý độc lập, mà Caterpillar chấp nhận ngay sau khi thành lập vào những năm 1920, "không bao giờ được thiết kế ban đầu để xử lý tải trọng tài chính hoặc khả năng hoạt động của việc điều hành một tổ chức cho thuê", LeVenick nói."Nếu bạn nhìn vào một đại lý mèo, chúng không được cấu trúc theo cách mà United cho thuê."

Jason Marx, giám đốc thực hành thiết bị hạng nặng của AlixPartners, một nhóm tư vấn ngành, nói rằng doanh nghiệp cho thuê đòi hỏi "một lượng vốn lưu động khổng lồ" và có thể chuyển tiền ra khỏi các bộ phận khác trong hoạt động kinh doanh của đại lý có thể cần một số tài trợ chosự phát triển.

Oberhelman thừa nhận sự căng thẳng mà việc chuyển sang cho thuê đang đưa vào công ty và mạng lưới đại lý của nó."Nó chuyển áp lực tài chính từ khách hàng sang đại lý và cuối cùng là tùy thuộc vào chúng tôi," ông nói."Và chúng tôi chỉ cần tìm ra cách đối phó với điều đó."

Việc đẩy không phải là không có rủi ro.Caterpillar từ lâu đã chào mời các đại lý độc lập của mình, với 162.000 công nhân nhiều hơn gấp đôi số lượng nhân viên toàn cầu của mình, như một lợi thế cạnh tranh quan trọng, đặc biệt là trong những năm gần đây khi các đối thủ châu Á có giá thấp hơn với các mạng lưới hỗ trợ đại lý ít mạnh mẽ hơn đã tăng lên để thách thức sự tối cao của nó trong thiết bị xây dựngthị trường.

Nhớ lại điều đó có thể làm nổi bật mối quan hệ đặc biệt mà Caterpillar nói là rất quan trọng đối với sự thành công của nó trong việc còn lại nhà sản xuất thiết bị xây dựng và khai thác số 1 thế giới.

Nhưng công ty đang trong một cuộc tranh giành cho doanh thu bổ sung.Sau khi đạt đỉnh 65,9 tỷ đô la vào năm 2012, doanh số đã giảm gần 16 % trong năm 2013 khi đầu tư vốn của ngành khai thác toàn cầu.Công ty đã cảnh báo rằng doanh số có thể giảm thêm 5 % trong năm 2014 một phần do sự phục hồi chuyển động chậm của thị trường xây dựng toàn cầu.

Các nhà phân tích nói rằng đã không hoàn toàn làm hỏng mục tiêu của Caterpillar là đạt 100 tỷ đô la doanh thu hàng năm vào năm 2020, nhưng nó đã khiến mục tiêu khó tiếp cận hơn một chút.Do đó, việc tập trung vào hiệu suất của đại lý, mà Caterpillar nói là một cách để nâng cao doanh số đáng kể ngay cả khi các nguyên tắc cơ bản xây dựng và khai thác không cải thiện đáng kể bất cứ lúc nào sớm.

Caterpillar tập trung vào chín hoặc 10 số liệu đại lý, hầu hết trong số đó nó từ chối thảo luận với các nhà phân tích hoặc phương tiện truyền thông.Điều đó đã gây khó khăn cho các nhà đầu tư để đánh giá khả năng động thái này sẽ mang lại kết quả đã hứa.

Ann Duignan, một nhà phân tích tại JP Morgan, là một trong số những người nói rằng họ có nhiều câu hỏi hơn là câu trả lời về nỗ lực của đại lý và vẫn còn nghi ngờ về hiệu quả của nó đối với các dòng đầu và dưới cùng của công ty."Thật khó để đánh giá chính xác vì họ không cung cấp cho chúng tôi đủ chi tiết", Duignan nói.

Nhưng trong các cuộc trò chuyện về chương trình với Reuters, các giám đốc điều hành hàng đầu đã nói rõ rằng các đại lý cần tăng đáng kể hiệu suất của các bộ phận và bộ phận dịch vụ của họ và tăng thị phần của họ về thị trường bộ phận và dịch vụ toàn cầu.

Một thước đo quan trọng ở đây là một cái gì đó Caterpillar gọi là "tốc độ hấp thụ", đo lường thời gian một đại lý có thể giữ cho cánh cửa của nó mở nếu nó không bao giờ bán một thiết bị khác và phải tồn tại trên lợi nhuận được đặt từ việc phục vụ các máy hiện tại trong lãnh thổ của mình.

Nếu lợi nhuận gộp của một đại lý từ các bộ phận và doanh số dịch vụ đó có thể chi trả tổng chi phí và chi phí lãi suất trong một năm, đại lý được cho là có tỷ lệ hấp thụ 100 %.Trong nhiều năm, 100 phần trăm được coi là đủ tốt.

Không còn nữa.Mục tiêu tỷ lệ hấp thụ mới của các đại lý sẽ khác nhau, nhưng tất cả chúng đều được đưa ra cho đến năm 2018 để cải thiện hiệu suất.Tận dụng những hiểu biết mà công nghệ nhúng mang lại cho họ là một cách để đến đó.

Ngay cả những đại lý tốt nhất trong mạng đang được chỉ định các mục tiêu mới mà Jim Parker, chủ sở hữu của Carter Machinery, một đại lý của Caterpillar ở Salem, Virginia, nói rằng "sẽ không phải là một lay-up."

Khai thác vào công nghệ đã được triển khai trên máy của Caterpillar có thể làm cho nhiệm vụ của họ dễ dàng hơn một chút.

Trong nhiều năm nay, Caterpillar đã cài đặt tất cả các loại máy ảnh, cảm biến và hệ thống hướng dẫn định vị và điều khiển định vị dựa trên vệ tinh trên máy móc để giúp khách hàng tăng năng suất và hiệu quả và loại bỏ tai nạn tại nơi làm việc.

Những thiết bị điện tử và giám sát từ xa mà họ tạo ra có thể đã tạo ra một cơ hội lớn cho các đại lý để vượt ra ngoài việc bán thiết bị và phụ tùng và dịch vụ và vào hoạt động quản lý hạm đội sinh lợi có khả năng nhiều.

Các đại lý đã cung cấp một chương trình quản lý đội tàu theo tầng, được bán trên thị trường là Giải pháp quản lý thiết bị mèo (EMS).

Thật vậy, một điểm nổi bật của triển lãm của Caterpillar tại triển lãm thương mại Conexpo gần đây ở Las Vegas là một minh chứng về cách hệ thống hoạt động cho khách hàng và đại lý.

Caterpillar muốn các đại lý chuyển nhiều khách hàng vào cấp cao hơn của EMS, nơi các đại lý tiếp quản giám sát thiết bị và - ở cấp độ cao nhất - thực sự tiếp quản việc quản lý đội tàu của khách hàng.

Công ty đã cố gắng tăng các đại lý mua vào kế hoạch bằng cách yêu cầu 20 nhà phân phối hoạt động hàng đầu của mình - bao gồm cả Parker ở Virginia - để giúp thiết kế cà rốt và gậy.Cho đến nay, Levenick nói rằng có rất ít sự kháng cự đối với các mục tiêu cơ bản.Nhưng Parker nói rằng nói về việc nâng cao các biện pháp hiệu suất đã thúc đẩy một số sự lo lắng giữa các đại lý.

"Chúng tôi có một tập hợp các số liệu chung. Bạn biết chúng là gì và bạn biết chúng có trọng số. Và đó là cách mà Caterpillar sẽ đánh giá mọi đại lý. Nó rất, rất đen và trắng. Đó là về thị phần", ông nói.

"Nhưng tôi biết một số đại lý - bởi vì họ là bạn của tôi - đang nói, 'Tôi có một số việc phải làm.'"

(Báo cáo của James B. Kelleher ở Chicago; Chỉnh sửa bởi Prudence Crowther)

Ai là đại lý sâu bướm lớn nhất thế giới?

Có bao nhiêu đại lý sâu bướm trên thế giới?

Có bao nhiêu đại lý sâu bướm ở Hoa Kỳ?

Caterpillar bán gì nhất?