Mọi tổ chức đều cần có những nguyên tắc, quy trình chung phù hợp để có thể hoạt động hiệu quả và phát triển lớn mạnh. Theo đó, công tác quản trị doanh nghiệp được tiến hành dựa trên những nguyên tắc, quy trình nhằm giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu, tầm nhìn của mình. Lĩnh vực quản trị ẩn chứa vô vàn giá trị cho doanh nghiệp mà không phải cá nhân, tổ chức nào cũng hiểu và áp dụng một cách triệt để. Chính vì thế, sau đây Vinacontrol CE sẽ cung cấp một số thông tin hữu ích trong lĩnh vực quản trị cụ thể là công tác quản trị doanh nghiệp. Show
1. Thế nào là quản trị doanh nghiệp?1.1 Quản trị doanh nghiệp là gì?Quản trị doanh nghiệp (corporate governance) là những cơ chế, quy định thông qua đó công ty được điều hành và kiểm soát. Có thể hiểu đây chính là công cụ giúp doanh nghiệp đạt được đúng mục tiêu, tầm nhìn khi sử dụng hiệu quả. Cơ cấu quản trị doanh nghiệp xác định quyền hạn và trách nhiệm giữa những thành viên khác nhau trong công ty, bao gồm các Cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Ban kiểm soát và những người liên quan khác của công ty. .jpg) Quản trị doanh nghiệp là những cơ chế, quy định thông qua đó công ty được điều hành và kiểm soát ✍ Xem thêm: Chứng nhận ISO 9001 quản lý chất lượng| Hướng dẫn áp dụng miễn phí 1.2 Bản chất của quản trị doanh nghiệpQuản trị doanh nghiệp được đặt trên cơ sở của sự tách biệt giữa quản lý và sở hữu doanh nghiệp. Công ty là của chủ sở hữu nhưng để công ty tồn tại và phát triển thì sự dẫn dắt của Hội đồng quản trị/thành viên góp vốn sự điều hành của Ban giám đốc và sự đóng góp của các nhân viên là không thể thiếu. Tuy nhiên những đối tượng này không phải lúc nào cũng có cùng ý chí và quyền lợi. Chính vì thế, cần phải có một cơ chế điều hành và kiểm soát để nhà đầu tư, cổ đông có thể kiểm soát việc điều hành công ty để có hiệu quả tốt nhất. 1.3 14 nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của Fayol1 Chuyên môn hóa/Phân công hóa lao động 8 Tập trung hóa 2 Thẩm quyền phải đi kèm với trách nhiệm tương ứng 9 “Xích lãnh đạo” 3 Kỷ luật 10 Trật tự 4 Thống nhất về mệnh lệnh 11 Sự công bằng 5 Thống nhất về đường lối 12 Ổn định nhiệm vụ 6 Lợi ích chung cần đặt lên trên hết 13 Sáng kiến 7 Thù lao 14 Tinh thần đoàn kết 1.4 Nội dung quản trị doanh nghiệpCó 3 điểm chính trong nội dung quản trị doanh nghiệp, đó là:
► Qua đó, có thể thấy khi tiến hành quản trị doanh nghiệp, bạn cần lưu ý các vấn đề sau:
 Hoạt động hiệu quả với công tác quản trị doanh nghiệp khoa học ✍ Xem thêm: Khóa đào tạo Lean manufacturing | Sản xuất tinh gọn tại doanh nghiệp 2. Phân biệt “Quản trị doanh nghiệp” và “Quản trị kinh doanh”Có 4 điểm cơ bản giúp ta hiểu rõ nhất về sự khác nhau của quản trị doanh nghiệp và quản trị kinh doanh. Bảng thông tin dưới đây sẽ thể hiện những điểm cơ bản một cách cụ thể nhất. Quản trị doanh nghiệp (corporate governance)Quản trị kinh doanh (business management)Khái niệm Là một hệ thống các thiết chế chính sách, luật lệ nhằm định hướng và vận hành, kiểm soát công ty. Nó chính là quá trình giám sát và kiểm soát được thực hiện để bảo đảm cho việc thực thi quản trị kinh doanh phù hợp với lợi ích của các cổ đông/thành viên góp vốn Quản trị kinh doanh là điều hành quản lý hoạt đồng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do Ban giám đốc thực hiện Mục tiêu Ngăn ngừa, hạn chế những người quản lý lạm dụng quyền và nhiệm vụ được giao sử dụng tài sản, cơ hội kinh doanh của công ty phục vụ cho lợi ích riêng của bản thân hoặc của người khác hoặc làm thất thoát nguồn lực do công ty kiểm soát Người quản lý sử dụng quyền hạn của mình để phục vụ cho lợi ích của công ty, doanh nghiệp Phạm vi lợi ích Sức khỏe của công ty và sự lành mạnh của xã hội Sự phát triển và lợi nhuận của doanh nghiệp Đối tượng tác động Các quy định liên quan và Bao hàm mối quan hệ giữa nhiều bên gồm: Trong nội bộ công ty (Cổ đông, Ban giám đốc điều hành, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, nhân viên,..) Bên có lợi ích liên quan bên ngoài công ty (Cơ quan quản lý Nhà nước, các đối tác kinh doanh, môi trường, cộng đồng, xã hội, khách hàng,…) Các quy định liên quan đến công việc hàng ngày của công ty ✍ Xem thêm: Đào tạo an toàn lao động 6 nhóm | Hỗ trợ cấp chứng chỉ nhanh 3. Các mô hình trong quản trị doanh nghiệpHiện nay có 2 mô hình trong quản trị doanh nghiệp phổ biến trên thế giới. Ta có thể nhận biết 2 mô hình này thông qua cơ chế bên trong và cơ chế bên ngoài hay cơ chế nội bộ và cơ chế thị trường.
Quản trị doanh nghiệp theo mô hình phù hợp để phát triển công ty bền vững ✍ Xem thêm: TQM là gì? Hệ thống quản trị chất lượng toàn diện 4. Doanh nghiệp quản trị tốt sẽ có những lợi ích gì?► Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp lớn. Trên thực tế các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp gia đình ở nhiều nước trên thế giới đã đạt được thành công lớn bởi tiến hành tốt trong việc xây dựng hệ thống quản trị phù hợp. ► Mặt trái của quản trị tốt là quản trị kém. Dễ thấy, khi quản trị công ty kém có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng thậm chí đưa doanh nghiệp vào tình cảnh phá sản. Và sự phá sản của doanh nghiệp tại Mỹ và Tây Âu như Enron, Tyco International, Daewoo, WorldCom hay PetroVietnam tại Việt Nam chính là minh chứng rõ ràng từ hậu quả của việc quản trị kém. ► Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp cho công ty nâng cao khả năng tiếp cận vốn và hoạt động hiệu quả hơn. Những nghiên cứu gần đây cho thấy sự tương quan chặt chẽ giữa việc thực hiện quản trị công ty với giá cổ phiếu và kết quả hoạt động của công ty nói chung. Thật vậy, quản trị tốt tỷ lệ thuận với sự phát triển của công ty, lợi ích của nhà đầu tư và các thành viên khác trong công ty. Dễ hiểu bởi doanh nghiệp sẽ thu hút lượng lớn nhà đầu tư sẵn sàng trả giá để sở hữu cổ phiếu tại những công ty có quản trị tốt. ► Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ có tác dụng làm cho các quyết định và hành động của Ban giám đốc thể hiện đúng ý chí và đảm bảo lợi ích của nhà đầu tư, cổ đông và những người có lợi ích liên quan. Quản trị doanh nghiệp tốt sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp lớn ✍ Xem thêm: 7 nguyên tắc trong quản lý hệ thống chất lượng theo ISO 9001 | Tìm hiểu ngay 5. Quản trị doanh nghiệp trong công ty cổ phầnCác nội dung trong công tác quản trị tại một công ty cổ phần bao gồm các phần sau: ►Thứ nhất, Ban điều hành (bao gồm Tổng giám đốc và các cán bộ điều hành) chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về hoạt động của mình và có nghĩa vụ cung cấp thông tin và giải trình cho Ban kiểm soát; ►Thứ hai, Hội đồng quản trị là đại diện cho cổ đông, chịu trách nhiệm trước các cổ đông về hoạt động của công ty, có trách nhiệm giải trình trước Ban kiểm soát về tình hình tài chính và tính hợp pháp trong các hành động của mình; ►Thứ ba, Thành viên Ban Kiểm soát được cổ đông bầu ra trong Đại hội đồng cổ đông hàng năm, chịu trách nhiệm báo cáo cho cổ đông về kết quả thực hiện các nhiệm vụ được giao bao gồm giám sát Hội đồng quản trị và Ban điều hành; Thứ tư, Hội đồng quản trị nên đảm nhận và công khai rõ các trách nhiệm chủ yếu sau đây:
►Thứ năm, Thực hiện việc đánh giá hệ thống quản trị công ty một cách tổng quát để xác định những bất cập và những nội dung cần hoàn thiện để đạt đến sự tuân thủ đầy đủ các chuẩn mực quốc tế. ►Thứ sáu, Các lĩnh vực doanh nghiệp cần tập trung xem xét bao gồm:
Tiến hành quản trị doanh nghiệp khoa học để đạt mục tiêu của doanh nghiệp ✍ Xem thêm: Quản trị rủi ro là gì? Quy trinh 7 bước quản trị doanh nghiệp 6. Thực tiễn quản trị doanh nghiệp tại Việt NamCác quy định pháp luật về vấn đề quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam chưa thật sự đầy đủ và chặt chẽ. Hay nói cách khác là còn nhiều hạn chế chưa tiếp cận và giải quyết triệt để các mặt trái của doanh nghiệp trên thực tế. Cụ thể như: Tại sao quyết định đầu tư là quan trọng nhất với doanh nghiệp?Đối với mỗi lĩnh vực hoạt động thì các quyết định đầu tư đầu luôn giữ một vai trò rất quan trọng nó giúp nhà đầu tư có thể tham gia được vào thị trường giới đầu tư, giúp các doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn đồng thời có thể triển khai những chiến lược để hoàn thành các dự án, đảm bảo một số mục tiêu lâu dài, tồn ... Bà quyết định của quản trị tài chính trọng doanh nghiệp là gì?Các quyết định tài chính của doanh nghiệp chính trách nhiệm trực tiếp của các giám đốc tài chính doanh nghiệp. 3 quyết định tài chính chúng ta tìm hiểu trong bài viết này bao gồm: Quyết định đầu tư, Quyết định huy động vốn (nguồn vốn) và Quyết định phân phối lợi nhuận. Tài chính doanh nghiệp có bao nhiêu quyết định?Các quyết định tài chính doanh nghiệp Có 4 quyết định Tài chính doanh nghiệp cơ bản gồm: Đầu tư vốn, Hỗ trợ vốn, Thanh khoản ngắn hạn và Cổ tức - Lợi tức vốn. Tại sao doanh nghiệp phải xác định nhiệm vụ?Xác định rõ nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược, bởi nó tạo ra sự nhất trí về đường lối, phương hướng hành động trong toàn doanh nghiệp; đảm bảo sự đồng tâm nhất trí trong nội bộ, thúc đẩy sự quyết tâm và nỗ lực của toàn thể nhân viên trong ... |
