Cash generating unit là gì

Nội dung chính Show

CGU = Tiền mặt tạo ra các đơn vị
Ý nghĩa của CGU bằng tiếng Anh
Định nghĩa bằng tiếng Anh: Cash Generating Unit
Ý nghĩa khác của CGU
Identifying cash-generating units
Practical insight
Practical insight
Practical insight
Practical insight
How we can help

mayo 12, 2022febrero 27, 2021

Significant influence according IFRS

Deferred tax investment property

CGU có nghĩa là gì ? CGU là viết tắt của Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng. Nếu bạn đang truy vấn phiên bản không phải tiếng Anh của chúng tôi và muốn xem phiên bản tiếng Anh của Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng, vui vẻ cuộn xuống dưới cùng và bạn sẽ thấy ý nghĩa của Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng trong ngôn từ tiếng Anh. Hãy nhớ rằng chữ viết tắt của CGU được sử dụng thoáng đãng trong những ngành công nghiệp như ngân hàng nhà nước, máy tính, giáo dục, kinh tế tài chính, cơ quan và sức khỏe thể chất. Ngoài CGU, Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng hoàn toàn có thể ngắn cho những từ viết tắt khác .

CGU = Tiền mặt tạo ra các đơn vị

Tìm kiếm định nghĩa chung của CGU? CGU có nghĩa là Tiền mặt tạo ra các đơn vị. Chúng tôi tự hào để liệt kê các từ viết tắt của CGU trong cơ sở dữ liệu lớn nhất của chữ viết tắt và tắt từ. Hình ảnh sau đây Hiển thị một trong các định nghĩa của CGU bằng tiếng Anh: Tiền mặt tạo ra các đơn vị. Bạn có thể tải về các tập tin hình ảnh để in hoặc gửi cho bạn bè của bạn qua email, Facebook, Twitter, hoặc TikTok.
Tìm kiếm định nghĩa chung của CGU ? CGU có nghĩa là Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng. Chúng tôi tự hào để liệt kê những từ viết tắt của CGU trong cơ sở tài liệu lớn nhất của chữ viết tắt và tắt từ. Hình ảnh sau đây Hiển thị một trong những định nghĩa của CGU bằng tiếng Anh : Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng. Bạn hoàn toàn có thể tải về những tập tin hình ảnh để in hoặc gửi cho bè bạn của bạn qua email, Facebook, Twitter, hoặc TikTok .

Ý nghĩa của CGU bằng tiếng Anh

Như đã đề cập ở trên, CGU được sử dụng như một từ viết tắt trong tin nhắn văn bản để đại diện cho Tiền mặt tạo ra các đơn vị. Trang này là tất cả về từ viết tắt của CGU và ý nghĩa của nó là Tiền mặt tạo ra các đơn vị. Xin lưu ý rằng Tiền mặt tạo ra các đơn vị không phải là ý nghĩa duy chỉ của CGU. Có thể có nhiều hơn một định nghĩa của CGU, vì vậy hãy kiểm tra nó trên từ điển của chúng tôi cho tất cả các ý nghĩa của CGU từng cái một.

Định nghĩa bằng tiếng Anh: Cash Generating Unit

Ý nghĩa khác của CGU

Bên cạnh Tiền mặt tạo ra các đơn vị, CGU có ý nghĩa khác. Chúng được liệt kê ở bên trái bên dưới. Xin vui lòng di chuyển xuống và nhấp chuột để xem mỗi người trong số họ. Đối với tất cả ý nghĩa của CGU, vui lòng nhấp vào “thêm “. Nếu bạn đang truy cập phiên bản tiếng Anh của chúng tôi, và muốn xem định nghĩa của Tiền mặt tạo ra các đơn vị bằng các ngôn ngữ khác, vui lòng nhấp vào trình đơn ngôn ngữ ở phía dưới bên phải. Bạn sẽ thấy ý nghĩa của Tiền mặt tạo ra các đơn vị bằng nhiều ngôn ngữ khác như tiếng ả Rập, Đan Mạch, Hà Lan, Hindi, Nhật bản, Hàn Quốc, Hy Lạp, ý, Việt Nam, v.v.

Xem thêm: Pub là gì? Pub và bar khác nhau như thế nào?

CGU định nghĩa:

… Thêm
Như đã đề cập ở trên, CGU được sử dụng như một từ viết tắt trong tin nhắn văn bản để đại diện thay mặt cho Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng. Trang này là tổng thể về từ viết tắt của CGU và ý nghĩa của nó là Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng. Xin chú ý quan tâm rằng Tiền mặt tạo ra những đơn vị chức năng không phải là ý nghĩa duy chỉ của CGU. Có thể có nhiều hơn một định nghĩa của CGU, thế cho nên hãy kiểm tra nó trên từ điển của chúng tôi cho tổng thể những ý nghĩa của CGU từng cái một .

A CGU serves two primary roles in the impairment review. It facilitates the testing of:

assets for which the recoverable amount cannot be determined individually, and
goodwill and corporate assets for impairment.

Goodwill and corporate assets by definition do not generate cash inflows on their own and therefore, must be allocated to a CGU or groups of CGUs for impairment testing purposes. The allocation of goodwill and corporate assets is discussed in our articles ‘Insights into IAS 36 – Allocating assets to cash-generating units’ and ‘Insights into IAS 36 – Allocating goodwill to
cash-generating units’.

Identifying cash-generating units

The objective of identifying CGUs is to identify the smallest identifiable group of assets that generates largely independent cash inflows. CGUs are identified at the lowest level to minimise the possibility that impairments of one asset or group will be masked by a high-performing asset.

To identify a CGU, an entity asks two questions:

Does a group of assets generate largely independent cash inflows?
Is there an active market for the output?

Does a group of assets generate independent cash inflows?
Put simply, identifying CGUs involves dividing the entity into clearly identifiable components. Because the CGU definition is based on cash inflows, the division process should focus on an entity’s sources of revenue and how assets are utilised in generating those revenues. Management will need to consider various factors including how it monitors the entity’s operations (such as by product lines, businesses, individual locations, districts or regional areas) or how management makes decisions about continuing or disposing of the entity’s assets and operations.

Practical insight

The following examples illustrate the identification of the lowest aggregation of assets that generate largely independent cash
inflows in different circumstances.

A bus company provides services under contract with a municipality that requires minimum service on each of five separate routes. Assets devoted to each route and the cash flows from each route can be identified separately. One of the routes operates at a significant loss.

Analysis

Because the entity does not have the option to curtail any of those bus routes, the lowest level of identifiable cash inflows that are largely independent of the cash inflows from other assets or groups of assets is the cash inflows generated by the five routes together. The CGU is the bus company as a whole.

Entity A owns and operates 10 supermarkets in a major city (City B), each store residing in a different suburb throughout City B. Each supermarket in City B purchases its inventory through Entity A’s purchasing centre. Pricing, marketing, advertising and human resources policies (except for the hiring of each supermarket’s local staff) are decided by Entity A. Entity A also operates 50 other supermarkets in other major cities across the country.

Analysis

The supermarkets in City B probably have different customer bases as they reside in different suburbs. Accordingly, although operations are managed at a corporate level by Entity A, each supermarket generates cash inflows that are largely independent of those of other supermarkets. Therefore, it is likely each supermarket in City B is a separate CGU.

In making its judgement about whether each supermarket is a separate CGU, Entity A might also consider if:

management reporting monitors revenues on a supermarket-by-supermarket basis in City B, and
how management makes decisions about continuing or closing its supermarkets (eg on a store-by-store or on a region/city basis).

The IFRS Interpretations Committee (IFRIC) was asked to develop an Interpretation on whether a CGU could combine more than one individual store location. The submitter developed possible considerations including shared infrastructures, marketing and pricing policies, and human resources. The IFRIC noted IAS 36 requires identification of CGUs on the basis of independent cash inflows rather than independent net cash flows and so outflows such as shared infrastructure and marketing costs are not considered. In its March 2007 agenda decision, the IFRIC took the view developing guidance beyond that already given in IAS 36 on whether cash inflows are largely independent would be more in the nature of application guidance and therefore decided not to take this item onto its agenda.

Is there an active market for the output?
When management has identified a group of assets that generate an output, but those assets do not generate largely independent cash inflows, it needs to consider if there is an active market for the output.

For the purposes of applying IAS 36, even if part or all of the output produced by an asset (or a group of assets) is used by other units of the entity (ie products at an intermediate stage of a production process), this asset (or group of assets) represents a CGU if the entity could sell the output on an active market. This is because the asset (or group of assets) could generate cash inflows that would be largely independent of the cash inflows from other assets (or groups of assets).

Practical insight

Entity X produces a single product (widgets) and owns production plants 1, 2 and 3. Each plant is located in a different region of the world. Plant 1 produces a component of the widgets that is assembled in either plant 2 or plant 3 and sold worldwide from either plant 2 or plant 3. Neither plant 2 nor plant 3 is operating at full capacity.

The utilisation levels depend on the allocation of order fulfillment between the two locations of order fulfillment between the two locations.

Scenario 1: There is an active market for plant 1’s component.
Scenario 2: There is no active market for plant 1’s component.

Analysis

Scenario 1: It is likely plant 1 is a separate CGU because there is an active market for its output. As cash inflows for plants 2 and 3 depend on the allocation of production across the two locations, it is unlikely the future cash inflows for plants 2 and 3 can be determined individually so they would probably be combined into a single CGU.

In determining the VIU of plants 1, 2 and 3, Entity X will adjust its financial budgets/forecasts to reflect its best estimate of future prices that could be achieved in arm’s length transactions for plant 1’s output while also incorporating future cash outflows used to determine the VIU of other assets impacted by the internal transfer pricing.

Scenario 2: It is likely the three plants (1, 2 and 3) are a single CGU because:

there is no active market for plant 1’s output and its cash inflows depend on sales of the final product by plants 2 and 3
cash inflows for plants 2 and 3 depend on the allocation of production across the two locations. It is unlikely the future cash inflows for plants 2 and 3 can be determined individually.

Where the cash inflows generated by an asset or CGU are affected by internal transfer pricing, an entity uses management’s best estimate of future prices that could be achieved in an arm’s length transaction in estimating:

the future cash inflows used to determine the asset’s or CGU’s value in use (VIU), and
the future cash outflows used to determine the VIU of any other assets or CGUs that are affected by the internal transfer pricing.

When the group of assets does not generate cash inflows that are largely independent and there is no active market for its output (even if used internally), the group is not a CGU. Management then has to combine these assets with others that contribute to the same revenue stream until a CGU is identified.

Changes in identified cash-generating units
Unless a change is justified, CGUs are identified consistently from period to period for the same asset or types of assets. If a change in CGUs is justified (eg an asset belongs to a different CGU than in previous periods or previously recognised CGUs are combined or subdivided), and an impairment loss is recognised or reversed for the CGU, the entity should disclose additional information.

Practical insight

How we can help

We hope you find the information in this article helpful in giving you some insight into IAS 36. If you would like to discuss any of the points raised, please speak to your usual Grant Thornton contact or your local member firm.