20 nhà bán lẻ hàng đầu ở Mỹ năm 2022

Người dân mua sắm trước Giáng sinh ở cửa hàng Macy's Herald Square tại Manhattan, New York, Mỹ ngày 18-12 - Ảnh: REUTERS

Theo công cụ phân tích cho ngành bán lẻ Mastercard Spending Pulse của dịch vụ thanh toán Mastercard, doanh số bán hàng trong mùa lễ năm nay tăng nhanh nhất trong 17 năm và tăng 8,5% so với năm ngoái. 

Ngoài ra, doanh số bán hàng này tăng 10,7% so với mùa lễ năm 2019, thời điểm trước dịch COVID-19. Giai đoạn được Mastercard Spending Pulse đo lường doanh số bán lẻ từ chi tiêu của người tiêu dùng bắt đầu từ ngày 1-11 và kết thúc ngày 24-12.

Các sản phẩm quần áo và đồ trang sức là mặt hàng có mức tăng doanh số lớn nhất, trong đó áo quần tăng 47% và trang sức tăng 32% so với năm ngoái.

Cũng theo AP, từ khi đại dịch COVID-19 bắt đầu, doanh số bán hàng trực tuyến trong mùa lễ cuối năm đã tăng 61%.

Doanh số bán hàng lập kỷ lục năm nay đáng chú ý trong bối cảnh sự thiếu hụt sản phẩm do gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu và sự xuất hiện biến thể COVID-19 Omicron làm số ca nhiễm gia tăng.

Steve Sadove, cố vấn cấp cao của Mastercard, cho biết: "Tôi thực sự hài lòng về kết quả kinh doanh".

Cũng theo ông Sadove, doanh số bán hàng trực tuyến tăng nhẹ và doanh số tại các cửa hàng giảm nhẹ.

(KTSG Online) – Hãng thẻ Mastercard hôm 27-12 cho biết doanh số bán hàng trong kỳ nghỉ lễ đã tăng 8,5% so với một năm trước đó và tăng 10,7% so với doanh số mùa mua sắm 2019.

Đây là tốc độ tăng nhanh nhất trong 17 năm qua, ngay cả khi người mua hàng phải vật lộn với giá cao hơn, thiếu hàng và chủng Omicron tăng vọt trong những tuần cuối của kỳ lễ mua sắm. Trước đó, Mastercard đã dự kiến mức tăng là 8,8%.

Ghi nhận tất cả các loại thanh toán bao gồm cả tiền mặt và thẻ, công cụ Mastercard SpendPulse ghi nhận rằng doanh số trong đợt lễ tính từ ngày 1-11 đến 24-12 gia tăng nhờ các mặt hàng quần áo và trang sức.

Tính theo lĩnh vực, quần áo tăng 47%, trang sức 32%, điện tử 16%. Doanh số bán hàng trực tuyến đã tăng 11% so với một năm trước và 61% so với năm 2019. Các cửa hàng bách hóa đạt mức mức tăng 21% so với năm 2020.

Sau khi Omicron xuất hiện, một số người tiêu dùng ở nhà và chuyển sang mua sắm trực tuyến – nhưng doanh số bán hàng vẫn tăng mạnh. Steve Sadove, cố vấn cấp cao của Mastercard và cựu giám đốc điều hành của Saks Inc., cho biết: “Tôi thực sự hài lòng về doanh số năm nay. Khi mọi người cảm thấy ngại ra ngoài thì doanh số trực tuyến tăng một chút, còn tại cửa hàng thì hơi chậm lại”.

Đài ABC nói rằng bức tranh tổng thể của ngành bán lẻ tiêu dùng sẽ được tiết lộ vào tháng tới khi Liên đoàn bán lẻ quốc gia (NRF) sẽ công bố kết quả cả hai tháng cuối năm vào giữa tháng 1-2022. Kết quả sẽ dựa trên phân tích số liệu bán hàng tháng 11 và tháng 12 từ Bộ Thương mại. Các nhà phân tích cũng sẽ mổ xẻ kết quả tài chính quí 4 từ các nhà bán lẻ khác nhau dự kiến ​​sẽ được công bố vào tháng 2 tới.

Nhìn chung, các nhà phân tích đã mong đợi một kỳ nghỉ lễ mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi hoạt động mua sắm sớm từ tháng 10 với dự đoán rằng hàng hóa sẽ thiếu hụt. Người tiêu dùng cũng có tâm trạng ăn mừng hơn sau hơn một năm thường quanh quẩn trong nhà.

Tuy nhiên, ​​doanh số bán lẻ tháng 11 khá chậm, một phần do hãy còn quá sớm. Chủng Omicron xuất hiện đã làm hỏng kế hoạch nghỉ lễ của nhiều gia đình người Mỹ, với các cuộc gặp mặt và tụ họp bị hủy vào phút chót.

Tuy vậy, lễ Giáng sinh năm nay và đón mừng năm mới 2022 của nhiều nhà gia đình Mỹ lại kém vui do có khoảng 2.700 chuyến bay bị hủy vào dịp cuối tuần. Dự kiến, số chuyến bay bị hủy trong tuần lễ cuối cùng của năm sẽ nhiều gấp bội do số ca nhiễm Covid tăng vọt và tình trạng thiếu hụt nhân viên của các hãng bay và dịch vụ mặt đất.

Tình trạng tương tự trên toàn cầu khi ước tính có gần 8.000 chuyến bay, đã gồm số liệu ở Mỹ, và hàng chục ngàn chuyến bay bị trễ giờ tính đến ngày 27-12. “Chủng Omicron đã cướp đi dịp đoàn tụ vui vẻ cuối năm của hàng triệu gia đình trên toàn cầu”, đài France24 bình luận.

Vào đầu tháng 12, NRF cho biết doanh số bán hàng trong kỳ nghỉ đang trên đà vượt qua mức tăng kỷ lục 8,2% của năm 2020 và có thể đạt mức kỷ lục mới 8,5-10,5%.  NRF kỳ vọng doanh số bán hàng trực tuyến và không thông qua hệ thống cửa hàng – như đại lý xe hơi, trạm xăng và nhà hàng – sẽ tăng 11-15%. Doanh số bán hàng trong kỳ nghỉ lễ đã tăng trung bình 4,4% mỗi năm trong 5 năm qua – theo dữ liệu của NRF.

Doanh số bán hàng tuần lễ trước Giáng sinh tăng mạnh. Trong tuần lễ kết thúc ngày 18-12, lượng khách đến các cửa hàng đã tăng gần 20% so với năm 2020, mặc dù giảm 23% so với cùng tuần lễ của năm 2019, theo Sensormatic Solutions. Ông Peter McCall, Siám đốc cấp cao tư vấn bán lẻ của Sensormatic, lưu ý rằng người mua sắm vẫn đang đến các cửa hàng bán lẻ nhưng hiện đang ưa chuộng các trung tâm mua sắm ngoài trời và trung tâm thương mại hơn là các trung tâm mua sắm khép kín.

Doanh số bán lẻ tiếp tục tăng trong hoàn cảnh không mấy thuận lợi cho các nhà bán lẻ. Nhiều công ty đã phải tăng lương mạnh để tìm kiếm và giữ chân người lao động, làm tăng chi phí kinh doanh. Họ cũng chật vật tìm nguồn hàng để lấp đầy các kệ hàng trong lúc các cảng ở Mỹ vẫn chưa giải phóng hết tàu chở hàng.

Đồng thời, người Mỹ đã chứng minh khả năng phục hồi theo những cách rất riêng của họ. Họ trả nhiều tiền hơn cho các nhu cầu thiết yếu như thực phẩm và khí đốt, gây áp lực lên ngân sách của người đi mua sắm vào dịp lễ. Trên thực tế, giá tiêu dùng đã tăng 5,7% trong năm qua, tốc độ nhanh nhất trong 39 năm.

Người Mỹ cũng học cách thích nghi với tình trạng khan hiếm sản phẩm, chuyển sang lựa chọn thay thế nếu không có lựa chọn hàng đầu của họ, hoặc xem xét các địa điểm khác như eBay để tìm thương hiệu hàng đầu của họ.

Mặc dù các nhà bán lẻ lớn như Target và Walmart cam kết có đủ hàng hóa trong kỳ nghỉ lễ, nhưng hạn chế về nguồn cung dường như vẫn đang diễn ra ở các nước khác. CEO Brian Cornell của Target nói với hãng AP rằng sẽ mất vài năm để giải quyết các đứt gãy hay tắc nghẽn của chuỗi cung ứng.

• Các nhà bán lẻ lớn nhất của Mỹ mang lại doanh thu hàng tỷ đô la mỗi năm.
• Một bảng xếp hạng gần đây trên tạp chí Stores Storation Storation của Liên đoàn bán lẻ quốc gia đã xem xét 100 nhà bán lẻ lớn nhất dựa trên doanh số.
• Walmart, Kroger và Amazon đã đưa ba vị trí hàng đầu trong bảng xếp hạng, sử dụng dữ liệu từ Kantar Consulting.
• 100 nhà bán lẻ hàng đầu hầu như không thay đổi trong nhiều năm qua, ngoại trừ Amazon trèo lên danh sách.

Không có gì ngạc nhiên khi Walmart và Amazon là hai trong số những nhà bán lẻ lớn nhất ở Mỹ hiện nay.

Một bảng xếp hạng gần đây trong Tạp chí Cửa hàng của Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia đã sử dụng dữ liệu bán hàng từ Kantar Consulting để xem xét 100 nhà bán lẻ hàng đầu ở Mỹ. Nó phát hiện ra rằng các công ty bán lẻ lớn nhất, dựa trên doanh số, là Walmart, Kroger và Amazon, với Costco và Home Depot lọt vào top năm.

Theo tạp chí Stores, danh sách 100 nhà bán lẻ hàng đầu đã thay đổi rất ít trong nhiều năm qua. Sự thay đổi lớn nhất trong top 10 là Amazon trèo lên danh sách, xếp thứ ba trong năm nay so với thứ bảy năm ngoái.

Đây là 20 nhà bán lẻ hàng đầu ở Mỹ, dựa trên doanh số năm 2017:

Danh sách 100 nhà bán lẻ hàng đầu của NRF được Walmart đứng đầu, tiếp theo là Amazon, Costco và Home Depot.

WAHSINGTON, D.C. - Liên đoàn bán lẻ quốc gia (NRF) đã công bố danh sách 100 nhà bán lẻ hàng năm của mình và Walmart vẫn ở vị trí hàng đầu, hoàn thành với mức tăng trưởng doanh thu 6,6 % từ năm 2020 đến 2021 (và doanh số bán lẻ của Hoa Kỳ là 459,51 tỷ đô la). Ba công ty tiếp theo được liệt kê - Amazon, Costco Wholesale và Home Depot - đã tăng tăng trưởng lần lượt là 12,6 %, 15,8 % và 15,1 %, NRF đã nêu trong báo cáo hàng năm.annual report.

(Để xem danh sách hoàn chỉnh & NBSP; 100 nhà bán lẻ hàng đầu, bấm vào đây).click here).

Báo cáo được tái bản dưới đây: & NBSP;

Thật công bằng khi nói năm 2020 đầy bất ngờ. Trong bán lẻ, năm 2021 cũng vậy.

Đối với tất cả các dự đoán thảm khốc về tác động của Covid-19, một cách áp đảo, bán lẻ đã xuất hiện phía trước, David Marcotte, phó chủ tịch cấp cao của Kantar nói. Vì nhiều lý do. Nhưng nó không thể phủ nhận rằng tất cả mọi người, ngoại trừ những người mặc trang phục, đã làm tốt hơn nhiều so với bất kỳ ai mong đợi.

Bên dưới bốn nhà bán lẻ hàng đầu, một số nhà bán lẻ - Ross Stores, TJX công ty, Burlington và Dillard, trong số họ - đã chứng kiến ​​mức tăng trưởng doanh số của Hoa Kỳ từ 50 % trở lên. Các công cụ vận chuyển hàng hóa Harbor, số 82 trong danh sách, đã thấy mức tăng trưởng 93,4 % và tăng số lượng cửa hàng Hoa Kỳ 7,1 % lên 1.210, theo NRF.Harbor Freight, Marcotte nói, về cơ bản có hai hoặc ba trong số tất cả mọi thứ. Khi bạn vào đó, bạn hoặc tìm thấy chính xác những gì bạn cần, hoặc bạn không ủng hộ. Không có ở giữa. Nhưng khi bạn làm, bạn nhận được một giá trị to lớn. Và đó là một trong những điều đưa họ vào bảng xếp hạng.Harbor Freight, Marcotte says, “basically has two or three of everything. When you go in there, you either find exactly what you need, or you don’t. There’s no in between. But when you do, you get a tremendous value. And that’s one of the things that got them up into the rankings.”

Sự gia tăng của quốc gia trong các dự án cải thiện nhà đã làm tốt cho các nhà bán lẻ liên quan; Nó đã cung cấp năng lượng cho các nhà bán lẻ này nhiều hơn so với chúng ta đã thấy trong một thời gian dài, ông Marc Marcotte nói.

Đó là rất nhiều đến nỗi họ đã làm tốt vào năm 2020, nhưng việc mở rộng vẫn tiếp tục. Ngoài kho nhà, sự tăng trưởng đã được nhìn thấy với phần cứng ACE, giá trị thực, Lowe, và đặc biệt là công ty cung cấp máy kéo. Không xa như vậy? Office Depot, mất 4 phần trăm doanh số của Hoa Kỳ và 10,1 % các cửa hàng ở Hoa Kỳ và Staples, giảm 3,4 % doanh số của Hoa Kỳ và 2 % trong các cửa hàng của Hoa Kỳ.

Thay đổi thái độ, tuy nhiên, năm 2021 là một năm mà từ góc độ bán lẻ, tất cả mọi người, tôi nghĩ, sẽ nhớ một cách thích.
Overall, however, 2021 was a year that, from a retail perspective, “everyone, I think, is going to remember fondly.”

Trong thời gian đó, trong thời gian đó, các vấn đề về chuỗi cung ứng trong và ngay sau đó, người mua sắm, thái độ của việc đi vào cửa hàng hoặc mua sắm trực tuyến hoàn toàn khác so với năm 2019, ông Marc Marcotte nói.

Hầu như bất kỳ chuyến đi nào cũng được thúc đẩy bởi nhu cầu, nhưng không nhất thiết là một nhu cầu tuyệt vọng. Đó là một nhu cầu giải trí, cần phải thoát ra, cần phải tìm một cái gì đó. Và trong cả hai cửa hàng trực tuyến và vào các cửa hàng, việc tìm kiếm mọi thứ là, tôi sẽ nói một cuộc phiêu lưu, nhưng là một thử thách.

Như vậy, người mua hàng weren được thúc đẩy bởi các chương trình khuyến mãi, hoặc thậm chí là bán hàng. Những gì các nhà bán lẻ đang xử lý là một người mua sắm đang cố gắng tìm ra những gì họ cần và sẵn sàng bỏ qua tất cả các sai sót khác, theo ông Marcotte.

Từ quan điểm chiến lược, mọi người đều ủng hộ các quỹ đầu tư thị trường, tiền quảng cáo và quảng cáo. Nếu bạn nhìn vào các chương trình người mua sắm thường xuyên, họ vẫn còn rất nhiều, nhưng họ đã thu nhỏ lại nghiêm trọng về các loại giảm giá mà họ đang cung cấp.

Ngày nay, tuy nhiên, người mua sắm có một tư duy hoàn toàn khác. Ông nói chúng tôi thấy sự gia tăng trong các chương trình mua sắm thường xuyên và phiếu giảm giá điện tử, ông nói. Sau đó, chúng tôi đã thấy sự giới thiệu của các phương tiện truyền thông bán lẻ, để thu hút người mua sắm cố gắng ép từng đô la cuối cùng.

Vào năm 2021, sự tăng trưởng cho các nhà bán lẻ như Ross, TJX và Burlington đã giảm ngay với những người mua sắm không quan tâm đến việc bán hàng hoặc kinh nghiệm. Theo kinh nghiệm của riêng mình, Marcotte nói, TJ Maxx có những món đồ mà anh ta không thể tìm thấy ở bất cứ nơi nào khác; Khi các cửa hàng bách hóa có vấn đề vào năm 2020, rất nhiều quá khứ của họ - bao gồm cả hành lý cũng như quần áo - cuối cùng đã được gửi đến các cửa hàng trong danh mục đó. Nó làm cho một lựa chọn thú vị.

Hãy đến như bạn là người & NBSP; như năm 2022, điều đầu tiên đã tấn công các nhà bán lẻ là Lao động, ông nói. Hầu hết các nhà bán lẻ đã hoạt động với việc giảm 20 phần trăm công nhân, từ cửa hàng đến kho. Ngoài ra còn có vấn đề tiếp tục với vận tải đường bộ và chuỗi cung ứng.
 
As for 2022, the first thing that has hit retailers is labor, he says. Most retailers have been operating with a 20 percent reduction in workers, from the store to the warehouse. There also are continuing issues with trucking and the supply chain.

Ông nói rằng, đó là một giáo dục lại cho hầu hết các nhà bán lẻ, ông nói. Trong 40 năm qua, câu chuyện đã được, ‘Tôi có thể có được với ít lao động hơn và trong một tình huống lý tưởng, tôi có thể trả cho họ ít hơn. Và điều đó không đúng.

Ngoài ra, các nhà bán lẻ đang học được rằng bán lẻ kinh nghiệm có thể được thực hiện thông qua việc bán hàng. Với sự thiếu hụt xây dựng đáng kể trong cả vật liệu và lao động, các cửa hàng không thể - và vẫn có thể - nhất thiết phải được xây dựng hoặc sửa sang lại.

Anh ấy nói và bên ngoài lực lượng lao động của chính bạn, anh ấy nói. Đó là một sự mặc khải khác. Tôi đã bắt đầu đề cập đến năm 2023 như, ‘Năm bạn đến như bạn. Hình ảnh lao động có thể sẽ thay đổi chậm, nhưng không nhanh chóng. Bức tranh bất động sản thương mại cũng sẽ thay đổi chậm và nó sẽ không rẻ hơn. Trên cơ sở toàn cầu, nó sẽ là một thách thức đối với các nhà bán lẻ để thực sự thay đổi cửa hàng của họ.

Về kim cương và cửa hàng bách hóa trên bề mặt, người ta có thể nghi ngờ rằng các cửa hàng bách hóa như Dillard,, Macy, và Hudson, Vịnh sẽ trả lời tương tự vào năm 2021. Không cần thiết như vậy; Đó là một danh sách khá cấp tiến của người Viking, Marc Marcotte nói, với mỗi người có một trải nghiệm độc đáo.

On the surface, one might suspect that department stores such as Dillard’s, Macy’s and Hudson’s Bay would have responded similarly in 2021. Not necessary so; that’s a “pretty radical list,” Marcotte says, with each one having a unique experience.

Dillard, đã đến thông qua các trò chơi tốt hơn so với Marcotte sẽ đoán. Đây thực sự cho thấy sự trưởng thành của mô hình kinh doanh và quản lý của họ. Nó thực sự làm tôi ngạc nhiên, với cách tiếp cận nặng về hàng tồn kho của họ đối với thị trường.

Trong khi đó, Macy, trong khi đó, tiếp tục theo những khu vực mà họ thành công, điều này tiếp tục đưa họ xuống dòng, theo Marc Marcotte. Hiện tại, đó là khái niệm cửa hàng ở cửa hàng ở cửa hàng ở cửa hàng. Đối với Vịnh Hudson, nó là một bộ sưu tập các cửa hàng có vấn đề trong cả thời gian tốt và xấu, thường xoay quanh lựa chọn và quảng bá sản phẩm. Có rất nhiều điều quan trọng đã phải được giải quyết với họ, ông nói. Khi mọi thứ trở nên tồi tệ, đặc biệt là vào năm 2020, họ đã mất một thời gian dài để phục hồi.

Trong khi đó, mọi thứ đã rất tốt cho danh mục trang sức. Chẳng hạn, các thợ kim hoàn của Signet, đã chứng kiến ​​30,6 % tăng trưởng doanh số của Hoa Kỳ vào năm 2021.

Marcotte lưu ý một số xu hướng ở đây: Đầu tiên, nhờ khóa và không có khả năng đi lại và chi tiêu, mọi người đã có thu nhập khả dụng hơn, theo mục đích hoặc theo mặc định. Và vì họ đã có số tiền này, họ đã có khả năng mua những thứ tốt đẹp. Trang sức không chỉ là một điều tốt đẹp; Nó cũng rất rẻ để di chuyển xung quanh, vì vậy chúng không bao giờ bị ảnh hưởng bởi chuỗi cung ứng. Bạn có thể đặt toàn bộ hàng tồn kho của cửa hàng vào một chiếc vali và mang nó lên máy bay.

Các cửa hàng tiện lợi khá tiện lợi đã là một túi hỗn hợp của người Hồi giáo trong vài năm qua, phần lớn là do khóa. Ở vị trí thứ 22 trong danh sách, 7-Eleven đã tăng 31,6 % doanh số bán hàng của Hoa Kỳ và tăng trưởng 34 % trong các cửa hàng của Hoa Kỳ-nhưng chỉ có 26 phần trăm địa điểm của nó ở Hoa Kỳ. Có, tình cờ, 12.689 cửa hàng Hoa Kỳ; Đất nước có số lượng lớn nhất 7-Eleven bất động sản là Nhật Bản.

Convenience stores have been a “mixed bag” over the last couple of years, largely due to lockdowns. At No. 22 on the list, 7-Eleven saw 31.6 percent growth in U.S. sales and 34 percent growth in U.S. stores — but only 26 percent of its locations are in the United States. There are, incidentally, 12,689 U.S. stores; the country with the largest number of 7-Eleven properties is Japan.

Các cửa hàng tiện lợi ở Nhật Bản có một mục đích hoàn toàn khác trong xã hội so với ở đây, Marc Marcotte nói. Phần lớn dân số dân số ít nhất một lần một lần, hoặc ít nhất một bữa ăn mỗi ngày. Sự bùng nổ của họ trên khắp Nhật Bản và vào châu Á thực sự theo một loạt các điều kiện rất khác so với ở Hoa Kỳ.

Ở Hoa Kỳ, một phần đáng kể trong sự tăng trưởng của các cửa hàng tiện lợi có liên quan đến thương mại và nhà thầu nhà ở; Ngoài ra, vào năm 2021, giá xăng là rẻ. Marcotte dự đoán nhiều công ty nước ngoài tham gia Hoa Kỳ trong những năm tới, một trong những công ty có ý nghĩa nhất là EG Group, một nhà bán lẻ tiện lợi hàng đầu ở Hoa Kỳ với các trang web ở Bắc Mỹ, Châu Âu và Úc. EG Group không chỉ bao gồm các thương hiệu như Cumberland Farms, Oil Oil, Fastrac, Kwik Shop, Loaf N 'Jug, Minit Mart, Sprint, Tom Thumb và những người khác; Nó cũng là nhà điều hành lớn nhất của U.K. của nhượng quyền KFC, Greggs và Starbucks.

Nếu chúng ta đi vào một giai đoạn toàn cầu của sự khó chịu, thì Hoa Kỳ luôn là thị trường an toàn hơn, ông nói. Tiền Tiền chảy đến Hoa Kỳ, dù có nên hay không.

Những câu chuyện bay dưới radar, ông nói, bao gồm Cencosud có trụ sở tại Chile có được phần lớn cổ phần của thị trường tươi sống, cũng như thông minh & cuối cùng được mua lại bởi một công ty con của nhà bán lẻ Mexico Grupo Comercial Chedraui.

Cũng cần lưu ý là một số chuỗi cửa hàng tạp hóa phát triển nhanh nhất ở Hoa Kỳ là người gốc Tây Ban Nha và châu Á. Và trừ khi bạn bước vào một trong số họ, bạn thậm chí có thể không biết chúng tồn tại. Bất kể chính trị, ông nói, nhập cư đang xuất hiện rất nhanh, và sẽ tiếp tục thay đổi dân số. Bên cạnh đó, các cửa hàng này cung cấp bán lẻ kinh nghiệm trên mạng cho tất cả.

Bây giờ, những gì NextMarcotte cũng đề cập đến sự tăng trưởng nổi bật (và/hoặc đáng ngạc nhiên) trong Best Buy, Aldi, Chewy, Kohl's và Tractor Cung cấp Công ty hệ sinh thái của họ cùng nhau.

Marcotte also mentioned standout (and/or surprising) growth in Best Buy, Aldi, Chewy, Kohl’s and Tractor Supply Co. Many retailers that fell in rankings, conversely, were Chinese — thanks largely to government changes in how they put together their ecosystems.

Bất kể, khi bán lẻ tiến lên vào năm 2022, những người sẽ thành công sẽ là những người có thể tham gia lại với người mua hàng giống như cách họ ở với họ vào năm 2019.

Tất cả chúng tôi đều muốn quay trở lại bình thường, ông Marcotte nói. Chúng tôi trở lại bình thường. Chúng ta phải cạnh tranh, chúng ta phải đầu tư, chúng ta phải tạo ra. Nhưng chúng tôi thực sự, thực sự phải tham gia với các chương trình mua sắm thường xuyên, phiếu giảm giá điện tử và các công cụ kỹ thuật số. Các nhà bán lẻ làm điều đó sẽ làm tốt.

Ai là nhà bán lẻ hàng đầu ở Hoa Kỳ?

Ai là nhà bán lẻ lớn nhất ở Mỹ?

Costco có phải là 20 bán lẻ hàng đầu không?

Cửa hàng phổ biến nhất 2022 là gì?